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第8卷　第2期

2007年4月北华大学学报(社会科学版)JOURNALOFBEIHUAUNIVERSITY(SocialSciences)Vol18　No12Apr.2007 经济与管理研究

德鲁克目标管理体系初探

李睿　

(吉林大学行政学院,吉林长春130012)

摘　要:,系。德鲁克对目标制定、。之前的管理思想家关于“目标”、日,:;:　:A　文章编号:1009-5101(2007)02-0021-04

1954年,德鲁克在《管理实践》一书中第一次提出“目标管理”的概念。“目标管理”的提出在当时的管理学界引起了巨大反响,并被许多企业和政府机构应用于管理实践当中。虽然在此之前,有许多管理思想家对组织中的“目标”、“任务”和“计划”等内容进行过论述,但是,他们的论述较为零散,并没有形成关于“目标管理”系统的理论体系。本文拟立足于德鲁克目标管理体系的主要内容,着重分析德鲁克目标管理体系与前人提出的“目标”、“任务”和“计划”等的本质差别,以及德鲁克在前人基础上实现的超越及其对现代管理学的重大意义。

一、德鲁克目标管理的主要内容

目标管理是以目标为基础或以目标为指导的一种管理体系。德鲁克从三个方面阐述了目标管理模式的结构。

(一)目标在组织中以及在关键领域中的重要性。德鲁克指出,管理企业就是要平衡各种各样的需求和目标。目标在一个组织中具有非常重要的作用,没有了目标就像轮船没有了罗盘。特别是组织中八个关键领域里的“目标”更为重要。因为这些目标在理论上能够解释很多企业现象,并在实践中能够检验工作成效,同时,还能够预测未来;作为评价决策正确与否的重要标准,它还可以帮助管理者分析自己关于目标的执行情况,积累经验,提高业绩。这八个领域分别是:市场地位、创新、生产率、实物和金融资源、利润、管理人员的表现和培养、工人的表现和态度、公共责任感。虽然后三个属于无形领域,但是,如果忽视了这三个领域目标的制定,最终也会导致前五个领域的失败。这是因为它们决定着企业的精神和公共信念。德鲁克为此而指出:“一个团体必须建立在共同信念的基础上,必须体现其在共同原则中的凝聚力,否则是很难取得

[1]良好成绩的”。

　　收稿日期:2006-12-25

),女,黑龙江齐齐哈尔人,吉林大学行政管理学院博士研究生。作者简介:李睿　(1979—

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