中都财富广场项目工程质量管理制度

第一章 总则

第一条 为强化和规范本工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现建筑工程的质量、安全目标，根据国家法律及有关规定特制定本制度。

第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条 本办法适用于本工程和工程部所有人员。

第二章 工程质量总方针

第四条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。

第五条 工程质量总目标：工程按期验收一次合格率达100％。

(一)全部工程达到国家现行施工质量验收标准，并满足按设计要求；

(二)杜绝施工重大质量事故；

(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；

(四)全线水保、环保达标；

(五)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，确保一次验收合格。

第三章 管理机构

第六条 公司成立工程部对工程质量进行管理。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，监督各参建单位落实合同的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

第七条 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。

第四章 工程质量责任制

第八条 建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

第九条 项目经理的质量责任：

项目经理是整个项目的领导者和组织者，组织协调勘察、设计、监理、施工单位及有关部门的工作协调和工作督促，对本项目工程质量负建设单位的领导责任。

1、贯彻执行国家及公司有关质量的方针、政策、法规和指示。

2、负责和建立项目部的质量保证体系。

3、主持制定工程部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。

4、组织制定质量管理制度与贯彻实施。

5、主持召开各参建单位参加的质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定对策，做到会前有准备，会后有决议，会议记录完善。

6、组织开展各参建单位参加的工程质量创优活动。

7、定期对工程部各职能部门和各施工单位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。

8、组织有关部门开展质量成本管理。

第十条 项目工程师质量责任：

项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作。