随着我国基础建设事业的迅猛发展,尤其是高速公路建设更是日新月异,施工项目管理已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理制度,将对高速公路的施工项目管理作出分析。

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第 4期

北方交通

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公路工程项目施工管理探讨 马从胜 (辽宁省路桥建设一公司，沈阳 1 02 1 2) 0

摘要随着我国基础建设事业的迅猛发展，尤其是高速公路建设更是日月异，新施工项目管理已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理制度，将对高速公路的施工项目管理作出分析。 关键词高速公路施工项目管理

随着我国社会主义市场经济的发展需要，近年

成项目管理机构。

来公路建设工程普遍实行招标投标制，招投标工作项目机构内人员应分工明确，责任到人，并在项的开展，促进了社会生产力水平的提高，促进了市场目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配经济体制在建设市场的建立和完善，有利于培育和的各职能人员，单项工程承包班组签订成本承包责发展建设市场、规范建设市场，取得了明显的经济效任状，由各承包者提出保证完成成本计划的具然后益和社会效益，同时对施工企业的管理和竞争体措施，与此确保成本承包目标的实现。项目管理部职要求也随之提高，特别是近年来的招投标工程，往往能人员应责任明确，口控制，归技术人员抓措施的落是以低标合理价中标，而企业的最终目的是获利，获实，以节约工料，提高机械使用率。统计人员建立台利的关键在于作业层对项目的控制与管理能否顺利帐，搞好成本核算与分析。村料人员抓材料的节约， 实现企业目，标这就要求施工队伍提高自身的技术采购，验收保管，日废1材料利用等。承包班组要包质素质，以先进的施工手段、严格的现场管理，来适应量，包工期，包安全，包成本。项目经理部要保证任市场的竞争。项目工程施工首先要生产出合格的产务的连接，材料供应及时，技术指导及时。设专职安品，其次是创造经济效益，那么就必须以保证工程质全员，定期检查，消除事故隐患，建立安全生产责任量为根本，提高经济效益为目的，以成本管理为核制，安全生产责任到人，严格按照职业健康安全管理心，合同管理为手段，建立项目工程管理体系，进行体系要求执行。 项目工程管理。美国<富=财》杂志的结论是：当代企工程实践证明：没有一个较好的项目管理班子业的竞争力=战略计划+目管理，项将项目管理提有计划、有效率地进

行组织和指挥，是难于达到优质高到一个很高的高度上去。而项目施工成功的关键高效的。 是“三分技术，七分管理”因此凡事要从一个“”,管 () 2组建好项目班子成员后，就应尽快做好开字人手。根据我公司近年来在各工程项目的实践，工前的准备工作， 为工程的顺利开工奠定基础。主现与大家探讨一下公路工程项目的现场施工管理要要工作内容包括： 点。 ①搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生 1建立项目管理机构 .做好施工准鲁工作 ( )组建项目经理部管理机构。目前的招投标 1市场决定了中标的工程项目大多工作量大，路基、路 活环境。

②对水准点和导线点进行详细的复核，技术人对面、桥梁、涵洞等施工环节较多，技术较复杂，建筑安员会审图纸领会设计意图，图纸工程量和实际工装搭接紧密，建筑材料耗用量等因素，造成施工周期程量进行对比，对原地面进行详细测量，做好原始记较长并给现场的组织和技术管理带来较多较大的难录。为施工做好准备。 度，因此应尽可能选择一些组织管理能力强、施工经③根据实际情况组织施工机械进场，调查材料 验丰富、技术管理严格、既懂经营又懂技术的人员组市场定购货源。