民营医院发展没有成功的案例.也没有已经建立起来的运行系统,亦无章法可循,由于构成体制多样,导致在机制上多样化：董事长负责制、董事长领导下院长负责制、董事会领导下院长负责制、承包经营负责制、租赁经营负责制、轮流经营负责制等等,不同的机制给刚刚兴起的医院带来不同的效果,但是大部分都存在机制不科学、运作不灵活、监督不到位等问题,股份合作制股东人人想参与,

民营医院发展存在问题和困惑 运作机制不健全 民营医院发展没有成功的案例 .也没 有已经建立起来的运行系统，亦无章法可

循，由于构成体制多样，导致在机制上多样 化：董事长负责制、董事长领导下院长负责制、事会领导下院长负责制、董承包经营负责

制、赁经营负责制、流经营负责制等等，租轮 不同的机制给刚刚兴起的医院带来不同的效果，是大部分都存在机制不科学、但运作不灵活、督不到位等问题，份合作制股东人人 监股想参与，个想当家，策行不成，至互相个决甚 牵肘制约，成谁都干不成的局面。形

运作机制不健全还表现在建院的背景 上 .如安徽大学祝吉太等专家认为，是正一市场经济的逐利行为在医疗卫生行业的体现：是民间投资者不了解医疗行业规律，二 盲目套用企业理念产生的急功近利行为； 三是民营从业人员背景复杂 .认为民营医院执业必须要“钱看”向。术水平高，就能占领医疗市场。因此，谁必在两国民营医院协会的积极倡导、动和支持下， 0 1 1月，京北亚骨科医院和推 21年北法国 E l eVa r院结为了首家“ mie d i a医 i l中法民营姐妹医院”图为北京北亚骨科医院院长。 肖正权正和法国 E l e Vilr医院院长 eao a q e热烈交谈。 mie d a i a tn Jc u s

人才匮乏影响医院整体技术提高 .为 了吸引高素质人才，民营医院对招聘对象

行业风险不确定 医院是社会高风险行业之一，不了解的外行不会轻易进入，社会资金进入医疗卫生领域存在困难。医疗机构发展周期长， 投资风险大 .而民营医院融资更为困难重重目前 .民营医院的大型投资还十分鲜对见 .多数民营医院主要靠自身资本运营。大 医疗的高风险使民营医院向专科发

须树立科技为先的经营管理理念，尤其在建院初期，加大专科建设的投入，采众要博长，提高医疗技术水平方面下大力气，在才能降低医疗风险，高市场竞争力。”提

往往提供很优越的条件，

与国有大医院展 开激烈竞争，无形中加重了民营医院的医疗成本。尽管许多资金雄厚的民营医院实行了规范、学的创新管理，的也聘用了科有

人力资源不到位 记者在采访中了解到，目前民营医院的

一

些复合型人才进行管理，立了董事会、成

投资管理中心等机构，但民营医院的管理 者从整体上讲，还缺乏运作现代医院的经验 .家族式管理的倾向，别是一些小规有特模的民营医院，目追求短期利润，合理盲不的用药、检查及过度服务均增加了病人的 负担，成不良的社会影响。造

人才大多来自国有医院，些“才”这人鱼龙混

展 .且大多以美容、女性功能障碍、而男皮 肤科等疗效并非确定的短线专科为主，限

杂。如何选择人才，如何用好人才，何科学如地管理人才，他们来到“”够发挥其主让家能 观能动性，思想包袱和后顾之忧，有许无没多繁琐的限制，胆地去干一番事业，些大这对民营医院来说都是关系重大的问题。

制了民营医院向大型、合、及化目标发综普 展一些民营医院由于医疗水平、名度、知 信誉度比较低，资者急功近利，出现了投便

留住人才是民营医院发展的一道门 坎 .能迈过这道坎谁就是胜利者。谁

发布虚假广告、擅自增加诊疗科目等“促销”为，些行为使整个民营医院行业形行这 象严重受损，也带来了大量的医疗纠纷，

最让人才担忧的是，营医院往往不是民 用稳定的人才政策去管理人，是随意性比而

品牌质量不稳定 医疗质量不但是病人的生命，也是医

较强，才去留全凭院长一句话，有一套人没完整的人事制度。才从国有医院应聘去民人 营医院要冒很大风险。海被海水淹没的人下

这样更加重了民营医院的经营风险。 医院之间的竞争非常激烈，中，科其专技术是否一流和前沿，是体现医院竞争力的关键。合肥市卫生主管部门负责人在接受记者采访时说：医院是科技含量极高的“健康产业 .其中医疗技术水平的高低是医疗服务市场竞争的关键

要素，谁的医疗技

院的生命，人到医院就诊，选的条件是病首医疗安全，此，保医疗质量是医院工作因确 永恒的主题医院的发展有赖于医疗质量的持续改进 .医疗质量应贯穿于医院工作的始终。因此，须进行业务流程重组，必以

不在少数 .这就造成了民营医院可信度差、 招聘人才困难的局面。解决这个问题不仅要 需要民营医院的决策者有一整套留住人才

的政策 .重要的还要有一个任人唯贤的科更 学态度和一个漫长的适应过程。

合理的投入谋求医院最大的可持续发展，