预算管理办法(新

（七）考核

1.各部门负责人应遵循预算编制原则和管理规定编制预算，做到科学合理、准确及时，如有未按照预算编制要求编制上报预算的处罚50元从当月工资中扣除。

2.各部门负责人应按时送交预算，如无特殊原因未按时送交预算的处罚50元从当月工资中扣除。

3.执行人员应严格按照审批后的预算执行，且如在正常情况下不按照预算执行，或未经批准擅自更改调整预算的处罚50元从当月工资中扣除。

4.如因客观情况发生变化需要增加预算的，应将支出的项目、金额及情况书面呈报总经理，如非特殊情况发生无呈报的预算外支出不予报销。

5.各部门负责人在预算监控环节不履行职能，发现问题进行掩盖不予处罚的，给予100元处罚从当月工资中扣除。

6.财务部人员在预算执行情况的审核中不履行职能，发现问题进行掩盖不向领导汇报的，给予责任人100元处罚从当月工资中扣除。

7.相关人员预算执行分析的编制应真实可靠并按时送交，如编制的分析不真实或敷衍应付的处罚100元从当月工资中扣除，如无特殊原因未按时送交预算的处罚50元从当月工资中扣除。

四、季度预算的管理办法

（一）编制的预算

1.每年1月份编制1月20日至4月19日资金预算表；

2.每年4月份编制4月20日至7月19日资金预算表；

3.每年7月份编制7月20日至10月19日资金预算表；

4.每年10月份编制10月20日至下一年1月19日资金预算表。

（二）预算报送时间

每年1月、4月、7月、10月的22日，各部门负责人将季度资金预算期间支出的纸质版送交至会计主管，26日会计主管将季度资金预算表上报至总经理。

如预算报送的日期为星期六、日则提前一天报送，如预算报送的时间正逢节日，则提前10天报送。

（三）预算的编制

1.季度预算由各部门负责人在年度预算的基础上，遵循预算编制原则进行编制。

2.会计主管审核各部门季度预算，如有误则有针对性的提出修改意见后退回到预算部门，经过修改后再次送交会计主管。

3.会计主管以各部门送交的季度预算为依据，编制所得税季度预缴测算表，并依据部门预算表、所得税季度预缴测算表编制季度资金支出测算表。

（四）考核

1.各部门负责人如有未按照预算编制要求编制上报预算的处罚50元从当月工资中扣除。

2.各部门负责人如无特殊原因未按时送交预算的处罚50元从当月工资中扣除。

3.会计主管如无特殊原因未按时送交预算的处罚50元从当月工资中扣除。

五、年度预算的管理办法

（一）预算期间与上报时间

各部门预算编制工作在每年11月中旬开始，于12月8日前将下年度月份及全年（1月1日至12月31日）费用预算的纸质与电子版交至会计主管，会计主管于12月22日将预算相关资料以呈报的形式上报董事会。

如预算报送的日期为星期六、日则提前一天报送。

（二）年度预算编制的表格

1.各部门下年度月份费用预算明细表、年度费用预算汇总表。

2.年度目标成本预算表、年度经营成果预算表、年度资金预算表。

（三）年度预算表格的编制