描述：股权激励：如何让核心员工与企业同心同德,是国内众多知名企业指定的股权激励核心人员的培训课程,如何激励员工让员工自愿加班,无怨无悔,什么是股权激励,所谓股权激励,即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险...

股权激励：成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才（何志聪老师）

描述：股权激励：如何让核心员工与企业同心同德，是国内众多知名企业指定的股权激励核心人员的培训课程，如何激励员工让员工自愿加班，无怨无悔，什么是股权激励，所谓股权激励，即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险... 【培训目标】：

● 尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：

★ 为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ★ 为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生; ★ 为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁; ★ 为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好; ★ 为什么相当多的员工干活总是出工不出力;

★ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散; ★ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏;

★ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校; ★ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作; ★ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价; ★ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化;

★ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔; ★ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工; ★ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工; ★ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工; ★ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办; ★ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让; ★ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运; ★ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位;

★ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”;

● 当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用; ◆ 如何让年轻员工有归属感; ◆ 如何让老员工传邦接代;

◆ 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题; ◆ 如何让核心员工与企业同心同德; ◆ 如何让公司高管与你不离不去; ◆ 如何合理设计股权激励方案; ◆ 如何能让激励达到长期有效; ◆ 如何优化企业股权;

◆ 如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围; ◆ 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致; ◆ 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力;

◆ 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担; ◆ 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力; ◆ 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一;

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