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三联集团高级管理人员的考核方案

三联集团高级管理人员的考核方案

3） 所负责公司级项目的运作情况：根据项目的进程，由公司办公会进行评定，对

于公司级项目的完成情况进行审定，给与相应等级

A（优秀）：125分

C（常态）：100分

D（需改进）：90分

3． 考核频率：半年检查、年度考核

4． 考核程序：

1） 半年：每半年各位高管人员需要针对自己所负责的工作职责做出述职报告；

2） 年度：由公司考核委员会召开会议，对每位高管人员的业绩进行评定，做为绩效成

绩，和年薪进行挂钩。 E（不良）：75分 根据该项目占本高管人员工作量的大小给与权重c，作为其绩效的一部分。 B（良好）：110分

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