S plC a i l up hn 供应链 l业 y n商

B 电子商务仓储 2 C物流管理战略规划及团队搭建 卓越在系统和分仓方面持续保持投入，其先进的 WMS系统，大大降低了其出库成本，据称不到 1,当当的这个数字在 7元而元左右，新蛋和京东都在 8元不到一点。 鉴于仓储与物流完全不同的性质和市场现状，还是分开讨论较为合适。美国亚马逊公司的仓库规模令人叹为观止。但是拥有高效 WMS系统的它，物流依然是有条不紊。

团队 在日出库少于 10单时，系统的重要性远不如大家 00 想象的那么重要，1 O来个人左右的成熟团队，依托一个

简单的稳定系统 (含条码、出入库、退换货等基本功能 ), 出错率 8 0 p毫无问题。 0p m 仓储团队是一个非常强调现场规范操作的团队，日清

仓储 传统的仓储，点在储存而非流通，其重点在于货物重 的安全保存。而电子商务通过式仓储，本质上是“分拣中

日高的目标，明确的操作指示，是仓储团队的灵魂所在。 成熟的团队，3个人可以搞定 3 0以下的出货量， 0单简单系统下出错率不超过 01 %。

心+临时仓储”,核心的 K I流转效果与效率。业内 P是 水平较高的 (一般是韩资或日资公司，但收费较高，平均出库成本在 1元左右 )做到周转期 2天左右，出错 5能 2 率在 5 0 8 0 p ( p 0— 0 p m p m是“万分之” )。百 通过式仓储的运营效率完全取决于仓储的短板在哪里，或者是人员素质，或者是系统易用性，或者是仓库硬件 (楼层，月台，柱距，门数，楼层 )。一般来说，需要注意以下几点：

削断仓储…队的优劣 划断： ,

常伯 r, r L

1。以 叮

所有货物在架上或者托盘上，哪 l[入库 l] l fx￣,j J

如存

地上，休矣

2,所有货物如果整箱拆开后没有单个外包装，是否会套上外包装再放入外箱。 3,所有货物转移，通过转运车而非在地上拖拉或甚至朋 脚踢

选址 除非您每天的出库量永远在 5 0单以下，否则自建仓 0储势在必行，这其中首当其冲的问题就是选址。仓储选址 一

4陈列架上的货物，否都有防尘措施，特别是有t缴，是 表面的商品。

5,对库位非常熟悉，指哪打哪。 6,商品条码是否完整，包括品牌，商品

名，格，确家 货号等完整信息。 7,地面是否清洁，是否每天定时定人打扫

般需要考虑 2年左右的余量，简单点说，就是 2 3年— 日出库 5 0单应该选择 5 0平方米的仓库，1 0 0 0 0 0单就选

内不用换地方。一般而言，只要不是超大超重的商品， 10 0 0平方米的，以此类推，只少不多。

8无论订单数量多少，当曰订单绝不次曰发出，除非缺货 9,及时反馈缺货信息给相关部门、

如果您日出库 5 0单以上，那么选址就变得极为考 00究：仓库最好只有 1,有 3米以上的双月台出入库分层 0 开，室内柱子越少越好，地坪要硬质地坪 (高标号水泥+

金刚砂 )或者环氧地坪，窗子要够高防盗，房顶做过隔热层，当地电信能给装上高速宽带且价格合理，最好在通过式物流中心集中的地方便于招募性价比高的员工。

系统 系统其实是最没啥好说的，如果想做大，考虑到商品

的特点千差万别，B C的增值服务也大相径庭，系统最 2终都是要自己做的。

5藕 2 许先生 13 7 2 3 8 6l 5 46