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如何提高团队建设和领导力

如何提高团队建设和领导力

管理者领导不力的八个条件：

1、明确的目标与目的

1、 没有明确的完成时间

2、 没有提示优先顺序

3、 没有明确下达细节指令

4、 没有要部属承诺

5、 没有要求过程反馈及检查调整

6、 没有对执行力强者立即奖赏

7、 没有全面客观的绩效考核

一个团队内部倘若没有领导在管理，这个团队也会变得越来越小

作为一名领导者：

1、 当好领头狼（不是羊），[吃苦在前，享受在后]

不要只顾自己往前冲，要回头看看

梯队建设的重要性，要不间断的培养自己的接班人，这样对于社团联合会来说，才具有持续、稳定发展的可能，而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承，学生干部（尤其是协会会长）的调换过于频繁。

作为一个企业，如果领导者没有做好这一点，那他充其量也只能是个成功的商人，而不可能是个企业家。企业家需要把企业当成一种事业来做。一个企业需要生生不息的文化传承，要一代一代地发展下去。只有这样一个企业才可以经久不衰。

2、 积极乐观

曾经就像一条狗，而我现在是喜剧之王。

如果有人看不起我，他一定是对的，因为我还没到这个份上。——周星驰

我很佩服这位喜剧之王的勇气和乐观的精神。曾经看过这样的一个小故事：

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