加强企业领导班子建设的几点思考

南钢集团冶山矿业公司 仇榴萍

江泽民同志指出“党领导的事业要取得胜利，不但必须有正确的理论和路线，还必须有一支能坚决贯彻、执行党的理论和路线的高素质干部队伍。”加强领导班子建设，建设一支高素质的干部队伍，既是党的建设的重要组成部分，也是社会主议政治建设的重要内容。干部素质的高低，直接影响着企业的形象和效益，从目前来看，企业中的领导班子大部分是好的和比较好的，在市场经济和改革开放的浪潮中，能经得起金钱和美色的考验，但也有相当一部分领导干部违法违纪的案件增多，不少有实权的干部利用权力吃拿卡要、以权谋私，少数干部倾吞国家财产，有的甚至走上犯罪的道路，因此，加强企业领导班子建设，既是贯彻、落实“三个代表”重要思想的需要，也是提高企业领导班子工作水平的需要。那么如何建设高素质的企业领导班子，笔者认为：

一、要加强对领导干部的教育。人的思想是变化的，绝大多数同志在刚走上领导岗位时都想有所作为。但随着时间的推移，一部分人权力大了就会忘乎所以；接触大款、高消费多了，心理极易失衡；经历的香风多了，极易失去警惕，见怪不怪，甚至也想试一试。潜移默化的演变，使一些意志薄弱者思想上由量变到质变。所以，对领导干部必须加强教育。要用邓小平建设有中国特色的社会主义理论，江泽民同志“三个代表”重要思想武装头脑、指导实践。教育各级干部，树立正确的人生观、价值观大力加强思想道德建设，进一步坚定理想信念教育，牢记为人民服务的宗旨，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。用正面典型进行激励，用反面典型进行警示。尤其是在新的历史条件下，企业干部更要方针、政策学在前，职工利益摆在前，艰苦工作干在前，克服困难冲在前，以率先垂范的行动，以自身良好的形象，赢得广大职工的信赖和爱戴。

二、要加强对干部的考核。组织领导干部进行公开述职、民主测评和民主评议。要把自上而下的组织考核与自下而上的民主评议结合起来，全面深入的了解干部，客观公正的评价干部，选贤任能，奖优汰劣，使干部有危机感、责任感，做到为官一任，造福一方。考核干部要注重干部的实绩。一般说来，工作实绩是干部德才素质的综合反映。在企业，不仅要看产量高低，还要看质量优劣；不仅看近期的局部成果，还要看长远的整体效益；不仅要看八小进以内，也要看八小时以外；不仅要看业务工作实绩，还要看个人的思想品质、清廉作风和反对腐败现象的坚定性、原则性，要综合干部的德能勤绩，全面的考核干部。冶山矿业公司从1987年对中层以上干部从政治思想、事业心、廉洁性、团结协调、业务水平、领导能力、工作实绩七个方面考核。2004年起，为了更好的了解掌握干部年度工作和作用的全面发挥情况，公司重新修订了干部考核意见，对全体中层干部从德（思想品德、工作作风）能（组织协调能力、决策创新能力）勤（事业心、责任心）绩（生产经营实绩、专业管理目标）廉（敢抓敢管、坚持原则、廉洁自律）五个方面，采用公司领导打分考核、中层干部互评考核和单位骨干打分考核的形式，对干部年度工作进行全面的衡量和评价，对考核中发现的问题及时反馈，帮助各级干部认识不足，改进工作。对考核在前几名的干部，大力进行表