怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢？应做到以下几点： 第一 做好角色定位
对高层而言，中层管理者要做到：
一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。
二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义不容辞的责任。
三是协助者。企业中无论高层、中层还是基层，都是为了一个共同的目标而努力，因此，中层对高层而言，也是重要的协助者。 对下属而言，中层管理者要做到：
一是计划者 将高层的要求化为切实可行的工作计划。
二是指挥者 指挥下属各负其责，对计划进行实施。
三是监督者 在计划实施过程中进行必要的监督，确保计划正确实施。
四是激励者 通过对下属的培训与激励，使其在工作中成长并感受到快乐。
第二 提升管理技能
中层管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的职责，必须以一定的能力为基础。这些能力大致可以分为三类：
一是业务技能。
每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管
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