《建筑与预算》双月刊2 1年第3 00期总第15 8期

经济管理

工程项目人力资源管理 蔡 摘要：工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科

军 的任务就是通过不同的激励方式使人员得到尊重，从而产生自我实现的激情。在进行人力资源激励时要处理好努力与绩效的关系，绩效与奖励的关系，奖励与满足个人需求的关系，只有这样才能更好地调动人员的积极性。 对人力资源要培养高效的团队意识，项目管理团队的核心目标就是将项目成员有效地组织起来，创造出一种开放 .自信，团结，协作的气氛 .使项目成员有统一 感。一个团队要有明确的目标和共同的价值观，明晰的

学的方法，对项目织成员进行合理的选拔，培训，考核，激组励 .使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目 标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。 关键词：工程项目人力资源管理激励凝聚力团队意识

工程项目人力资源管理就是根据项目目标，采用科学的方法，对项目组织成员进行合理的选拔，培训，考核，激励，使其融合到组织中发挥其潜能，从而保证高效实现项目目标的过程。工程项目人力资源涉及项目的作业人员和管理人员。

分工和精诚的协作，融洽的关系和畅达的沟通，高昂的 士气和高效的生产力，很强的凝聚力。

工程项目人力资源管理包括两个方面：一是人力资源的外在因素及量的方面的管理；另~方而是对人力资源内在因素，及心理和行为等质的方而的管理。现代项月管理把人力资源看作企业生存与发展的一种可以再生的重要战略资源。人力资源具有能动性，实效性，再生 性，消耗性和社会性等特点。 人力资源管理要根据项目目标及工作内容的要求确

高效团队的建设要明确责任，明确团队成员应承担

哪些任务，任务完成后交付什么成果。团队成员责任要 匹配相等的权限，给予成员一定的自主权和资源使用

权，以便发挥主观能动性和创造性。制定科学的方法， 检查和评估团队成员工作完成质量，确定其工作业绩。 要采取适当的奖励和激励，充分调动团队成员的积极性和创造性。对于成员的冲突要进行有效的管理。要加强团队文化建设，培养团队的管理理念，经营目的，管理制度，价值观念，行为规范，道德风尚，社会责任，队

定项目

中人员的位置，责任，权限和职责。要合理地进 行人员的岗位配备，人员配备要根据项目计划的要求，

确定整个项目生命期内各个阶段所需要的各类人员的数 量及技能，并通过招聘或其他方式，获得适合的人力资源。

伍形象建设。提高团队的凝聚力，要使团队对每个成员有吸引力利向心力，要使成员有归属感，有良好的实现

在人力资源管理过程中要将各个岗位的责任和权利 确定清楚，采取责任分配的原则，表明每个人或部门在 整个项目中的地位。

自我价值和发展的条件。提高团队成员的士气，高士气 的团队凝聚力大，没有离心倾向，具有解决内部矛盾和适应环境变化的能力，彼此理解，具有认同感和归属感。 工程项月管理包括很多方面，人力资源管理是其重要的一项内容，现代企业不再将企业员 _仅仅作为简单 l I _:的劳动者对待了，只有利用科学的方法，合理的高效的 团队管理知识，采取合理的激励手段，才能建设一支有凝聚力，有战斗力，有士气的项目管理工作人员队伍。 作者单位：沈阳铝镁设计研究院

对人力资源的管理要采取激励的方式。人类的需求从低到高依次为生理需要，安全需要，社交需要，尊重需 要，自我实现需要。只有较低层次的需要得到满足，才会

产生更高层次的需要。最低的三个层次的需求是最基本 的，持续性的需求，每个人都必须在这三个需求得到满足

后，才能感到健康，产生更高两个层次的需求。项目管理 ——

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