企业文化建设三年规划

企业文化建设三年规划

一、指导思想： 以人为本，立足和服务于中南恒展集团的发展战略以及经营、管理、生产活动，规范性、创新性地建设成富有“中南恒展”个性的企业文化，使“中南恒展”的企业文化成为企业发展的重要支柱。

二、目标：

（一）企业文化系统的建立与阶段性的主要功效： 第一年：搭建和完善“中南恒展”的企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。 第二年：企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。 第三年：企业文化建设为企业超常规发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。

（二）员工基本行为规范履行率：第一年：履行率80%；第二年：履行率85%；第三年：履行率90%。

（三）企业管理制度执行率：第一年：执行率80%；第二年：执行率85%；第三年：执行率90%。

（四）企业理念理解率：第一年：理解率80%；第二年：理解率85%；第三年：理解率90%。

（五）企业宣传报道工作： 第一年：组织编办黑板报（总量）12期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇。 第二年：组织编办黑板报（总量）24期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章1篇，在其它级别行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇。 第三年：组织编办黑板报（总量）36期；在镇、县级报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章5篇，在市级报刊上发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章2篇，在其它行业报刊发表署名或显示有“中南恒展”名称的文章3篇。

三、系统制定和有效实施适应措施：

（一）建立组织保证体系：

1、建立企业文化建设指导委员会，其成员由公司领导、各部门、科室、车间的负责人及热心于企业文化建设的员工等人员组成。 主任：（总经理或副总经理）； 顾问：（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）； 委员：（上述其他人员）。

2、设立企业文化中心：设主任一名（企划负责人或办公室负责人兼任），企业文化干事一名（专职人员），顾问一名（企划负责人、外聘委托人或资深咨询师）。

3、明确赋予企业文化中心的主要职能是：规范性与创新性地建设有“中南恒展”特色的企业文化。具体包括以下职责：

（1） 编制、实施、检查、完善“中南恒展”公司企业文化建设发展规划；

（2） 参与企业发展战略制定；

（3） 负责管理制度实施情况的检查工作；负责或参与员工行为规范的培训及其检查工作；

（4） 创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为主要内容）；

（5） 负责企业形象宣传工作，重点协助销售部门搞好展览会、订货会的工作；

（6） 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作；

（7） 负责策划“中南恒展”的广告工作；

（8） 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作；

（9） 负责企业环境建设与维护检查工作，负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号；

（10） 负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作；

（11） 负责员工合理化建议的收集与评审工作；

（12） 负责或参与新员工企业文化教育工作；

（13） 联系和组织“文化+旅游”的活动；不断提高“文化+旅游”活动的质量及其功效； （14） 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动；

（15） 负责组织和外界企业的文化信息交流工作；

（16） 负责建立与企业文化建设等社会各界的联络工作。