1、 目的

对生产过程中影响产品质量的因素加以控制，确保产品质量满足标准或顾客规定的要求。

2、 适用范围

适用于本企业全过程活动的策划和实施控制。

3、 工作职责

3、1生产部负责本程序的归口管理

3、2技术部负责生产过程的技术工作

3、3质检部负责按标准对产品进行各环节的检验，对产品和过程尽心监视。

4、工作程序

4、1生产部依据《人力资源控制程序》对关公进行岗位培训，培训合格方可从事相关工作。 4、2各车间必须保持生产设备的整洁、有效状态，清理工作现场，使环境处于良好状态。 4、3生产安排

4、3、1销售部根据合同/订单要求，注明产品型号/规格、数量要求、交货期等要求，然后将此信息通知到生产部安排生产。

4、3、2生产部将生产任务通知各个加工车间车间主任按生产要求把任务落实到班组，组织好生产人员进行生产，明确各操作者任务。采购科根据生产要求及库存情况进行采购。 4、4生产作业的准备与验证

4、4、1作业指导书

在生产过程中将会使用相关的作业指导书和作业规范，均悬挂于工作现场，便于操作人员获得，提供相应的提示或指导，相关指导书和规范包括下列内容。

A）过程工艺中最重要的作业内容、要求。

B）所需的材料、工具、量具和其他设备的操作说明。

C）检验和试验指导书。

D）文件的版次及受控状态等。

4、4、2 车间在生产前，应仔细查看生产任务要求，及技术部门编制的工艺单或操作规程，

按照工艺文件上的要求或产品标准的要求进行生产。

4、4、3在进行生产前操作者应履行自检的义务，对自己加工的产品进行检查，如不合格则

执行不合格程序。

4、5过程监视

4、5、1整个生产过程中操作者需严格按文件要求进行操作，严格履行自检验责任并做好相

关的标识、记录，对出现的问题及时向有关部门汇报。

4、5、2检验员或车间负责人应对车间的生产和工序进行巡视，做好日常的监督与管理。 4、6对生产设备的控制

4、6、1生产部对生产过程中设备，组织相关部门做好：

A）使用合适的生产、安装和服务并安排合适的工作环境。

B）配合设备建立设备管理档案：设备台账、设备维护保养计划、设备维护保养记录等。

C）生产部要在设备维护后或新安装的设备投产前组织有关部门人员进行验收认可，保

留验收记录。

4、6、2生产车间主任要按照设备维护/保养计划，组织有关人员做好日常设备的维护保养。 每个操作者在每日工作前调整好设备，下班前要清理好设备，方可下班。 4、7必要时进行技术评定，并在实施前得到批准。