酒吧经营管理中的成本控制和分析

摘要：酒吧最初源于美国西部大开发时期的欧洲大陆，一进入我国得到了迅猛的发展。随着都市文化的迅猛发展，酒吧自然成了最流行的休闲方式。很多人看到了商机，投资酒吧创业中，竞争也随之残酷起来，可是要经营管理好酒吧并取得利益并非易事。本文将只就酒吧经营管理中的成本控制进行讨论。 关键字： 制度 成本 控制 酒吧最初源于美国西部大开发时期的欧洲大陆，，约20世纪90年代传入我国。酒吧进入我国后，得到了迅猛的发展。酒吧以一种很“文化”、很反叛的姿态出现的，是我们这个城市对深夜不归的一种默许。随着都市文化的迅猛发展，现在年轻人对于“泡吧”更是情有独钟，因为酒吧里欣赏歌舞，听音乐、扎堆聊天、喝酒品茶甚至蹦迪，无所不包，随你玩到尽兴，又显出时尚派头，自然成了流行的休闲娱乐方式。都市的夜空已离不开酒吧，都市人更离不开酒吧，人们需要在繁忙遗忘，沉醉。

自然投资经营酒吧真是不错的选择。可是酒吧经营管理需要特别考虑其中的基本问题和细节问题，包括营造酒吧特色、酒单筹划与酒水定价、员工管理与培训、日常营业管理、原料采购与仓储管理、酒吧营销与服务管理、酒吧成本控制和财务管理等。

下面着重谈论一下酒吧管理中成本控制的问题：

酒吧是现在城市中比较火的场所，这样的场所在经营的时候一般有一个严格的管理制度。①劳动管理制度是指酒吧中每个月或每个阶段休息几天，或员工的请假制度有事请假书写请假条，经批准后方可离岗，否则安旷工论处，旷工一天扣发基本工资的百分之两百等！ ②工作管理制度：这一制度中要包含员工的工作要求及注意事项等等。 ③财务管理制度：这一项管理制度中是很多酒吧中比较注意的一项制度，这一制度中明确规定各项收支要做到日清月结，总台每天要与酒店结清当天帐目，还有就是各员工予支资金，不得超过当月工资的一半，员工工资的方法时间等都在这一项管理制度中。 ④财产物资管理：这一项制度是规定了酒吧的物资方面的制度，比方说酒吧中的器具、餐具、工作服等物品如果损坏需要怎么来赔偿等。 ⑤学习管理制度：这一制度是保证员工能够进步的前提，酒吧的相关管理人员必须对员工进行培训。 ⑥卫生管理制度：一个优秀的酒吧，必须要把本酒吧的卫生搞好，这一制度中需要包含的有规定某一时间做好卫生打扫除及卫生评价标准等。 ⑦奖惩责任管理制度：这一制度是每一个酒吧必须要制定好的，需要建立检查考试奖惩责任制，这样的制度可以促进员工工作积极性。

酒吧成本控制其实也就是酒水成本控制。其中包括：1. 原料成本控制2. 人工成本控制（1．用工数量控制2．工资总额控制）3. 经营费用控制