安全演讲稿获得一等奖
安全演讲稿获得一等奖
我们期待“安全奇迹”
尊敬的领导、职工朋友们：
大家好！
我今天演讲的题目是《我们期待“安全奇迹”》。
奇迹，不容易遇到；奇迹，总让人振奋开心。奇迹，也是大家在生活中经常盼望出现的不可多得的事物。可是今天，当我拿起这篇安全演讲稿和朋友一起探讨“奇迹”的时候，我的心情却十分沉重。
大家一定记得，3月28日山西王家岭煤矿的透水事故。这起特大透水事故造成153人被困，虽经全力抢险，115人获救，但还是有38条鲜活的生命离我们而去。
很多人都说，王家岭煤矿创造了矿难救援史上的两个奇迹，一个是被困生命的奇迹，一个是事故救援的奇迹。被困矿工在井下坚守了8天8夜，确实是一个“生命奇迹”。然而，这样带血的、悲哀的“奇迹”，并不是我们所期望的“奇迹”。
剖析王家岭矿难事故背后的原因，存在“六混乱”：一是没有严格执行“先探后掘、有疑必探”的规定，探放水程序混乱；二是抢工期赶进度，违章作业，劳动组织混乱；三是过度追究产值速度，“勇争第一”，现场管理混乱；四是超前强行施工三期工程，施工组织程序混乱；五是出现透水征兆后没有应急预案，隐患排查治理混乱；六是新职工未经培训，部分无证上岗，培训教育混乱。
本可避免消除的“奇迹”，就在这“六混乱”中发生了，怎不令人扼腕。这样的“奇迹”， 对于从事煤矿作业、或是从事煤矿管理的我们，都是不愿意接受的。我们真正期待的是那些令人高兴、让人振奋的“奇迹”。
从王家岭煤矿的“六混乱”导致的两个“奇迹”，不由得使我们联想到另一个“奇迹”，这就是集团公司最近上下都在学习的白国周班组管理法的创造出的“奇迹”。这个“奇迹”是白国周在22年间由他带领的累计230名矿工没有发生过任何的安全事故；白国周带过的13名优秀班组长以及这13名班长带过的矿工也从来没有发生过一次磕伤、碰伤。这不能不说是煤炭行业的一个“奇迹”啊。
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