一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

若我公司在本项目中标，收到中标通知书后当天我方将立即按投标书承诺设立项目经理部，任命项目经理部相关人员并落实施工队伍，第二天项目经理部相关人员进行必要的准备工作，第三天项目经理部主要管理、技术人员通过汽车（为本项目配备的车辆）及火车运输的方式于当天（第二天）到达本项目业主所在地，同业主、监理工程师进行必要的沟通，协调项目开工及其它相关事宜，办公室负责项目经理部建设，技术质量部负责了解设计图纸并进行必要的现场勘察、交底工作，进行材料采购工作，工程计划部负责现场考察，了解工程进度，落实施工营地，制定施工计划、施工方案，进行施工队伍、设备的调遣工作。

监理工程师下达开工令的第二天，本项目开工。

各专业施工队伍于施工开始前7天分别通过汽车、火车运输方式到达施工现场，施工机械、设备、材料分期分批于施工开始前一周分别通过自行或汽车、火车运输的方式到达施工现场。

二、主要工程项目的施工方案、施工方法

1、通用施工方案、施工方法 1.1.施工准备

施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及作业条件准备等，其具体内容是：

²熟悉有关建设文件，了解工程特点及施工总体要求； ²熟悉、审查设计图纸，参加技术交底和图纸会审； ²编制施工组织方案的实施计划；编制各分项工程作业指导书；编制季节性施工措 施；

²研究施工图纸，了解设计意图和商定解决方法，参与图纸会审；

²施工员及各有关负责人就施工图、规范、说明书等技术要求进行交流； ²落实设备、主材、辅材及施工工具，并进行检查确认；

²做好设备开箱验收工作，设备开箱验收时，按设备装箱单，对设备、零部件、备 件进行清查，对设备进行外观检查，包括设备数量、规格、型号是否符合订货要求，随机文件、合格证、原产地证明是否齐全，检查无误后做好纪录；

²施工队伍在进场之前，所有参加本工程的人员必须接受国家法制、法规以及地方 法规的教育，确保所有参加本工程的人员必须遵纪守法；

²所有参加本工程项目的施工和管理人员必须按照设计规范和有关标准的要求，参 加具有针对性的培训（包括车辆、机具、仪器仪表的使用、安全注意事项），经考核后颁发与之岗位相对应的证件；

²落实施工班组及施工技术负责人，确定质量控制要求；

²验收和检查施工场地及基础，及预埋管、件的位置、尺寸和偏差，并进行记录； ²制定文明施工管理和安全生产措施，并将措施上墙公布实施，落实安全员、治安 消防员。

²召开工程协调会。