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项目管理过程组

软件公司项目经理项目管理组织结构图!

表3-1 项目管理过程组和知识领域表

知识领域

4. 项目整合管理5. 项目范围管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划5.1 收集需求5.2 定义范围6. 项目时间管理

6.1 定义活动6.2 排列活动顺序6.3 估算活动资源6.4 估算活动持续时间

7. 项目成本管理9. 项目人力资源管理

7.1 估算成本7.2 制定预算8.1 规划质量9.1 制定人力资源计划

8.2 实施质量保证9.2 组建项目团队9.3 建设项目团队9.4 管理项目团队

10. 项目沟通管理11. 项目风险管理

10.1 识别干系人

10.2 规划沟通11.1 规划风险管理11.2 识别风险11.3 实施定性风险分析11.4 实施定量风险分析

项目管理过程组

11.5 规划风险应对

10.3 发布信息

10.4 管理干系人期望

10.5 报告绩效11.6 监控风险7.3 控制成本8.3 实施质量控制6.6 控制进度

4.3 指导与管理项目执行

4.4 监控项目工作5.4 核实范围5.5 控制范围

4.6 结束项目或阶段

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