成都培训学校股权激励方案
股份改制,可以参考下
管理团队股权及绩效激励方案
一、激励原则
１、个人长期利益与学校长期利益相结合原则；
２、个人收益与学校价值增长相联系原则；
３、个人与学校风险共担原则；
４、激励与约束相对称原则；
５、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式
1. 月度或季度中心销售总金额百分比提成；
2. 年度绩效奖金；
3. 阶段经营目标达成股权奖励（三年期锁定）。
三、被激励对象年度收入构成及其比例
1. 收入构成：基本工资＋销售总金额提成+年度绩效奖金＋激励股权；
2. 比例及计发时间：
（举例：在完成下达的经营指标情况下，设定市场总监的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0.5万元，月度或季度提成为0.5万元或3万元，年度绩效奖金为6万元，激励股权为22万股）
四、月或季度销售总金额提成
月或季度的提取前提：月或季度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；
五、 年度绩效奖金的计发
1. 年度绩效奖金的提取前提：年度销售额指标的完成率均不低于下达指标的80%；
2. 年度绩效奖金标准的设定：
方法一：按照年度所实现利润的10－20%计提年度绩效奖金；
方法二：按照行业水平、学校薪资体系、本学校规模等设定固定年度绩效奖金
的额度，根据考核计发。
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