彭老师演讲稿

《领导艺术与执行力》

吉林大学：彭向刚

01、会当领导的人，你听他说话有根据，跟他做事有信心，你望着他远去的背影心里还澎湃

着对未来的希望。不会当领导的人，你听他说话不知所云，跟他做事充满恐慌，你望着他远去的背影，内心一片迷茫，你永远猜不透他拐弯的路口，你望着他的目光，也永远解读不清他内心的密码。想超越，没机会；想反对，没胆量；想追随，没动机，最后只能剩四个字—蹉跎岁月；

02、如果你自己出主意自己去干，那叫操作；如果你自己出主意带着别人一起干，叫管理；

如果你自己出主意指导和指挥别人去干，这才叫领导；

03、当领导什么事最重要，不是你每天越忙越重要，而是你坐在办公室里有头脑风暴，在屋

里踱方步能把事情搞定，所以要出思路、出主意，思路是领导者履行职责的施政纲领，是事业发展的顶层设计，是关于未来的预先安排，是影响下属的路线图；

04、以注重结果导向为例，有的人老强调过程辛苦，而不讲结果。过程再辛苦，结果不满意

又有什么意义呢？你能跟领导汇报说，我一个礼拜没睡觉，终于把大楼盖塌了；

05、我认识一个学员家长，他原来是修高速公路的工程师，后来做了政府驻京办的主任，这

个驻京办撤销之后呢，他回到当地成为司法局，政局级副局长。我说你懂法吗？他说我除了看图纸和打麻将，法律我是一条不懂。我说那你怎么敢到司法局当局长呢？他说这事你别问我啊，组织上都不怕，我怕啥啊。（笑声）

06、我曾经跟我的主管校长说，我说咱俩的关系啊，我是处长您是校长，所以可以用四句话

来概括：您定事，我办事，办成了都算你的事，没办好都算我的事。哎，他笑着说，这个定位真好。（笑声）

07、十九世纪四十年代，美国GE公司第一届家族成员以外的总裁斯隆先生就说过，投资与

经营要分开，领导与管理要分开，决策与执行要分开。投资是董事会的事，经营是总经理的事，决策是董事长的事，管理是中层干部的事，要把领导层次、中间层次和基层做一个区别。美国前总统说的很形象，他说如果把管理比作散文，领导就是诗歌，诗歌比散文用的字数少，但是诗歌比散文的境界高。这就意味着，当领导你要学会出现在关键的场合，说最关键的话，解决最关键的问题，发挥最关键的作用，使自己成为理论与实践的结合点，科学与民意的交汇点，各方利益的共同点，多种矛盾的超脱点，风云突变的转折点，上级与下级的连接点。这是我谈的第三条，领导的职能；