《中层管理者的执行力与领导艺术》课程大纲
《中层管理者的执行力与领导艺术》课程大纲
第一节 领导VS管理
领导的含义:
1)名词（Leaders）,领导人、领导者;
有两类：
–居于领导职位的人
–并不居于领导地位但对他人产生了影响力的人。
2)动词(Lead),指引、引导和动员他人行为与思想的过程。 但是,并非所有的管理者都能成为领导者。
3)什么叫执行力(Execution) ？
--综合运用个人的知识、经验、魅力、影响力及权力, 对团队或组织进行有效管理和指挥的技能和能力。
领导的3大作用
1)协调作用：思想认识上分歧、行动偏离目标的现象不可避免，因此需领导者协调人们的关系和活动；
2)指挥作用：领导者应通过引导、指挥、指导或先导活动，帮助组织成员最大限度实现组织目标；
3)激励作用：
成员个人目标与组织目标不完全一致，领导活动的目的在于将其结合起来，调动组织中每个成员的积极性。
领导的5大职责
领导最重要的资质是做一名好教师。
The most important qualification for a leader is to be a good teacher.
（1）塑造组织文化（企业文化）
导向功能
约束功能
凝聚功能
激励功能
辐射功能
（2）制定战略规划，推进组织长远发展
（3）构造组织核心能力，保持竞争优势
（4）进行管理创新，提高效率
（5）率领员工达成组织目标
什么是管理?
1)管理的目标就是使企业资源产生最大的价值
2)管理就是运用人、财、物、情报等资源，借助各种方式，达到目标。
3)确定目标，制定规则，让别人做以达成目标。
什么是有效管理？
