集团化管控办法
集团化管控管理办法
1.目的
为保证集团公司整体战略目标和经营计划的全面实现，使集团化管控做到“集权有道、分权有序、行权有度”，特制订本管理办法。
2.适用范围
本办法适用于××（集团）有限公司及下属子公司。
3.管控方式
3.1 集团委派管控方式
3.1.1子公司的总经理、财务、人力/综管经理由集团委派，薪资由集团核发。每月子公司汇总绩效考核分值，报集团审批后核发薪资，集团委派人员享受所在公司的奖励与福利，奖励由集团公司对口管理部门的分管领导审核后予以发放。
3.1.2集团公司分管领导对委派到子公司的财务、人力/综管经理有人事调动权，调动人员手续经总裁批准后各子公司遵照执行。
3.2 集团业务管控方式
3.2.1集团业务管理的部门为财务部、人力部、建筑部、精装部、景观部、工程部、发展部、信息部、投资部、党工办、企划部、资金运营部、行政部。
3.2.2 集团管控部门在对子公司业务管控的部门经理有直接考核权，考核分值由集团分管领导签发至子公司总经理执行，子公司分管领导逐级承担连带责任；子公司已自行考核的，集团公司管控部门不再重复考核。
3.2.3 集团管控部门有权下达经营计划的补充任务，下达的补充任务由集团分管领导签发后转子公司总经理执行，集团管控部门负责补充任务的追踪、落实、预警、考核。
3.3 集团业务监督管控方式
3.3.1集团业务监督管控部门为审计部、督导部。
3.3.2集团审计部、督导部对集团各管控部门及子公司对口部门有监督、检查、
指导和
服务的职能。集团审计部、督导部在对集团管控部门的监督、检查中发现问题有
直接考
核权，在对子公司对口部门检查工作中如发现存在的问题，汇总后由分管领导签
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