如何把“人”变成“财” - 人力资源 - 世界经理人网站
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如何把“人”变成“财”
《有问题，现场解决》选摘
员工是用来合作的，不是用来考核的。这是丰田激发员工智慧，把“人”变成“财”的一个启示。
作者：姜汝祥 来源：中信出版社 发表时间：2010-06-18
如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那么员工的产出会是公司付出成本的若干倍。
培训员工，激发员工的智慧，使员工自动自发地参与，员工产出会是培训投入的若干倍。
按一般的意义上讲，所谓企业，无非就是经营生产要素，如资本、土地、原材料、劳动力等要素来创造利润的组织。但是，在所有这些要素中，劳动力是一个特殊的要素，因为劳动力也就是我们的员工，是有感情、有智慧的个体，而不是简单的物品。
这种特点就意味着：经营企业最有价值的部分是经营人，因为人的变量最大，回报也最大。
比如我们谈谈员工的感情要素：一个人进入公司，如果我们支付2
000元人民币，购买了他的劳动，那么他的产出是多少？员工的感情在倾向于企业，忠诚于企业和背离于企业的情况下，员工的产出一定相差甚远。
这就意味着，如果我们懂得如何善待员工，如何尊重员工，从而让员工从感情上倾向于公司，那员工的产出会是公司付出成本的若干倍。这
是任何其他要素所无法比拟的。
丰田“人财”机制的第一步，就在于懂得员工产出的这两种渠道：要么是让员工从感情上倾向于企业，要么是让员工的技能与智慧得到开发，这两方面都会大大地增加产出：善待员工，激发员工，获得员工情感的认同，员工的产出会是公司付出成本的若干倍；培训员工，激发员工的智
