目前,中国加入WTO,国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时,又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。而有效地发挥企业团队精神,有助于企业集中人、财、物,发挥集体效应,在最短的时间内创造出最新的产品,提高生产效率,增强企业竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地。

目前，中国加入 g O T,国内企业在面临

首先，团队是由企业中不同层次、不同分工、不同性格的员

国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际工组成的，只有从员工本身着手，激发其积极性、主动性、创造

浅谈培育企业团队精神途径的 关键是企业如何发挥团队精神。具体分析，

5 0强等诸多企业的严峻挑战。而有效地发性，才能谈及团队精神的发挥。每个员工作为普通的人，都有不 0挥企业团队精神，有助于企业集中人、财、同的需要，包含生理、 心理、社交、尊重、自我实现等不同层次。 物，发挥集体效应，在最短的时间内创造出需要被满足了，员工自然会很投入地从事本职工作，从而保证团口张爱景最新的产品，提高生产效率，增强企业竞争队精神的最大发挥。这就要求企业坚持以人为本，充分地尊重力，从而使企业在竞争中立于不败之地。 人、爱护人、关心人，使每个人都感受到团队大家庭的温暖，而显然企业团队精神的作用极大，问题的且要具体问题具体分析，因人而异、因时而异，尽量满足每个员工的不同层次需要，尊重员工，关心他们的生活，这一切将极大 笔者认为企业团队精神的发挥需要通过以下地激发员工的献身精神、忠诚团队的信心与决心。几个方面系统而配套的措施，而且各方面应其次，企业团队精神的发挥需要聚集不同类型的人才，这要 相互协调、相互作用，从而使企业形成一个求企业在选拔员工的时候，坚持以人为本，选拔德才兼备的人强有力的整体。 才，员工进入企业之后，不断地对其进行培养以充电，为企业发 一

、

企业经营目标应明确合理

挥团队精神提供最强大的智力支持。

个业要吸引人，要使被吸弓的人乐 1再次，企业团队精神的发挥需要和谐的人际关系做保障。有于热情而积极地工作，就要使这些人形成一人的地方就会有矛盾，化解人际交往的矛盾，创造一种良好和谐 一

个有效的群体，即形成团队精神。它的第一的人际关系，是每个企业管理者在培养企业团队精神的过程中不任务就是要确立一个目标，这个经营目标是可回避的问题。关注企业内部的员工关系，适时地调节部门之对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方间、员工之间的矛盾，以健康积极的企业文化来融合员工关系， 向的一种界定。 倡导相互尊重、彼此信任的人际交往，反对人际交往中的派性和

确立目标的关键是一定要明确而合理。庸俗性的人际关系，努力创造一个充满关爱、信任、友好的人际 明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的交往氛围，这对塑造企业团队精神至关重要。 奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上， 四、建立科学的物质激励体系才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空世界著名的学者托斯 沃森说：“业成败的关键在于能否企洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工激励员工的力量与才能。”在当今科学技术不断进步、经济快速的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的发展的时代，正确地运用物质鼓励，建立科学的物质激励体系， 目标，形成共同的整体。 是激发员工的力量与才能的最好办法。

强化物质激励，形成利益共同体，建立科学的物质激励体系， 个企业在确立了共同的经营目标之形成一种荣辱与共、休戚相关的团队命运共同体，需要管理层在后，它所面临的问题是如何使员工朝着这个工资、福利、奖励等多方面加以权衡。通过积极有效的企业内部 一

二、要善于沟通与协调

目标前进。良好的沟通与协调是通过信息与思想上的交流达到共竞争机制和员工评价考核机制来加以合理的分配，以物质为杠

同的认知，是形成团队精神的必要条件。有效地沟通与协调能及杆，引导人们关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果。 时消除管理层与员工之问、各部门之问、员工与员工之的分建立科学的物质激励体系，需要克服“一味高薪”的现象， 歧、误会和成见。所谓的“人心齐，泰山移”便是沟通与协调的高薪未必留得高人，这就是长期以来，很多人所嗤之以鼻的效率不高的国有企业，为什么还有那么多人依然乐此不疲的原因所在“稳定”魅力。所以说，物质激励手段必须科学、公正、合沟通是团队精神的直接表现形式。在发挥团队精神时，不仅管理需要沟通，人际关系需要沟通，工作的相互配合也需要沟理，否则只能适得其反。当前，许多企业所采用的股票期权、技 最高境界。 ——

通，解决问题和思想工作更需要沟通。沟通就是了解、协商、交术人股、创意入股等政策，让员工找到了主人的感觉，并大大提

流及通气。沟通有时是单向的，有时是双向的，沟通是企业发挥高了企业团队精神的发挥效果。 团队精神的基本方法和技巧。 笔者认为，企业团队精神的发挥

,除了上述几点，还应包括系列的配套措施：建立科学的管理制度，使管理制度和人们的生的“边缘”或界限“模糊”的问题，团队精神中的协调部分就行为制度化、规范化、程序化，从而保证生产经营活动协调、有发挥着尤为重要的作用。例如，当某个涉及到两个或多个部门的序、高效进行；重视领导者自身的影响力，加强领导者的人格魅 一

协调是团队精神的关键与核心，特别是对于服务环节上所发

事情或失误发生时，各自不是先从自己查找原因，只强调客观原力，提高领导威力，从而发挥企业形象与旗帜的作用；引导员工因，将责任推出；或指责其他部门，认为是主观所致与我无关。参与管理，最大限度激发其潜力等。 这样一来，本来可以通过相互了解、共同探讨、查找原因、寻找总之，2世纪是信息化的时代，现代社会没有“ 1独行侠”,团

共识的方法来解决问题，因不善于协调和发挥团队精神而产生队精神在企业竞争与发展中所起的作用与日俱增，却加强企业团队争执，甚至上升为部门之间的矛盾，既影响了部门问的工作配精神的发挥势在必行，谁抢在前列做得好，谁就会成为胜者。这 合，又对员工的心理产生不良影响。 要求企业与员工的共同努力，企业必须明白“一根筷子轻轻被折

三、树立“人为本”的经营理念以 一

断，十双筷子牢牢抱成团”的道理，员工必须懂得“大河有水小

个企业的生产经营必然要遵守“树立以人为本”这个客观河满，大河无水小河干”的内涵。从而做到软管理与硬措施相得

规律，尤其是有关企业团队精神的建设问题，世界著名的企业莫益彰，有效地发挥政策、制度的作用，有效地激发员工的集体意 不强调人在团队精神发挥中所起的关键作用，坚持人本主义经营识，促进企业团队精神的发挥。 理念是企业兴衰成败的关键所在。

(作者单位：河南省濮阳市商业干部学校 )

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