全面同步实施综合项目管理系统详细时间安排 序号 实施阶段 项目系统管理员、调度人员进 驻集团公司 详细工作安排 同步实施： 注意详细安排计划中均包含该对应功能数据的核查，核查管辖范围按对应核数据核查流程所管辖的范围确定。 1 人员进场； 完成操作员定义、角色定义、角色与操作员关系的录入； 2 系统管理员实施 完成部门管理、职员定义的录入、本单位客商档案的录入整理； 完成后续参加培训人员的客户端的安装、完成系统管理模块的最 终综合检查； 局指、代局指完成基本信息的完善、对项目分部的立项；局指、 代局指完成工程信息(WBS工程分解)的录入；独立项目部完成基 本信息的完善，并开始工程信息(WBS工程分解)的录入； 项目分部完成基本信息的完善、完成工程信息(WBS工程分解)的 录入；独立项目部完成工程信息(WBS工程分解)的录入； 项目分部、独立项目部完成完成工期信息、造价信息； 项目分部、独立项目部完成进度登记的录入(每天3个月的数据， 必须按正序); 分子公司完成手工报表的填报； 完成项目及进度模块的综合检查； 局指、代局指及独立项目完成工程量清单科目； 局指、代局指完成项目工程数量核定；项目分部完成工程数量核 定；独立项目部完成工程数量核定； 局指、代局指完成责任成本编制、间接费用编制；项目分部完成 责任成本编制、间接费用编制；独立项目部完成责任成本编制、 间接费用编制； 局指、代局指及独立项目完成工程量清单科目预算； 项目分部按月按顺序完成工程量清单进度填报、对下验工计价、 对上验工计价；项目分部按月按顺序完成劳务零工单，机械设备 零工单，费用录入；(每天3个月的数据，必须按正序); 局指、代局指、独立项目部按月按顺序完成工程量清单进度填报 、对下验工计价(对分部，可参照生成)、对上计价；局指、代 局指按月按顺序完成费用录入；独立项目部按月按顺序完成劳务 零工单，机械设备零工单，费用录入；(每天3个月的数据，必须 按正序); 完成成本管理子系统的综合检查； 局指、代局指、独立项目部完成工程承包合同(是否含流程审 批，如果含流程审批需要增加2天); 项目分部完成劳务分包合同；独立项目部完成劳务分包合同； (是否含流程审批，如果含流程审批需要增加2天) 项目分部完成工程承包合同(对局指，可参照生成);(是否含 流程审批，如果含流程审批需要增加2天) 完成合同管理子系统的综合检查； 集团公司完成物资档案、物资分类、计量单位的录入与审核；各 级机构分别完成客商管理

、物资基础库房设置；各级机构分别完 成物资需求总计划； 局指、代局指、独立项目、项目部按月按顺序完成物资月采购计 划、物资采购合同(是否含流程审批，如果含流程审批需要总体 时间增加2天)、材料采购结算付款、点验单、发料单、月末现场 物料盘存的录入；(每天3个月的数据，必须按正序); 完成物资模块的综合检查； 集团公司完成完成设备分类、设备名称、设备档案的录入与核 查；集团公司、工程公司(分子公司性质的指挥部)、各级有自 有设备产权的单位完成卡片登记、设备履历登记的录入与核查；

3

项目及进度管理子系统实施

4

成本管理子系统

5

合同管理子系统实施

6

物资管理子系统实施

7

设备管理子系统实施