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房地产开发公司考核方案

房地产开发有限责任公司 经 营 指 标 考 核 责 任 状

一、 目的

为提高 房地产开发有限公司经营业绩，科学评价开发公司整个组织完成各项指标的情况，并做为发放管理者年薪绩效工资部分的依据。

二、 考核项目 （一）经营指标

1、房地产销售收入： 指年内 项目存量房、 项目车库的销售总收入。即全年销售指标为6，300万元。（含已售未回款1，800万元）

2、 利润额：指年内收费总收入减去成本费用、税金等的余额，指标为1，500万元。 （二）管理指标

1、 棚改项目的回迁区建设管理情况：保证项目按时开工、交工，动迁户按时回迁、项目管理规范。

2、 程序管理、基本制度建设及管理情况：制定项目流程管理体系、岗位职责明确、应急计划等并按规定执行。

3、 安生生产情况：建立安全生产责任制，安全生产培训教育、现场安全管理、安全事故控制情况

4、 企业升级工作：完成 由三级升为二级的工作。

5、 执行公司财务、行政、人力、合同管理等规定情况：年内管理收费总收入上缴公司财务部的完成情况、执行公司财务规定及行政、人力、合同管理等情况。

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