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园林施工项目管理的基本方法及管理过程

袁平

重庆西部源建筑园林工程有限公司，重庆 401120

摘要：日前，随社会的不断进步，我们对环境的需要正逐渐提高，园林工程的建设也在不断进步。它作为城市规划的关键内容之一，联系着市内的生态、自然环境以及人民生活品质等诸多的社会问题。相对中国来说现代的园林工程行业起步的比较晚些，因此在实施工程建设管理的途中，出现一些问题是难免的。所以，园林工程中的一个重要环节是必须全面的加强有关园林建设的管理。

关键词：园林；施工项目；全方位管理；方法 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)23-0247-01

1 园林施工项目管理的基本方法

园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段，第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2 园林施工项目全方位管理措施 2.1 园林施工项目进度控制

2.1.1 园林施工项目进度控制方法

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调三个方面。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整；协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2.1.2 园林施工项目进度控制措施

（1）组织措施。接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作；搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

（2）技术措施。优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据“互不干扰”的原则组织施工作业的开展；采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正和完善，提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势，充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转。

2.2 园林施工项目质量控制

一般说来，影响园林工程质量的因素使由人员、材料、工序三大因素组成。控制好人员的质量意识和技术技能是控制工程施工质量的前提，把握好苗木质量是控制工程施工质量的基础，安排好施工工序是园林绿化工程施工质量控制的关键。

2.2.1 施工人员管理

可以通过教育等手段强化施工人员的质量意识，并将其贯穿到实际工作中去；其次，可以通过对施工人员的技术培训和质量教育，提高施工人员的技能水平。

2.2.2 施工所用材料管理

园林施工项目所用材料主要是土方和苗木。对于前者，应该控制土壤质量和土方造型；对于后者，应该严格控制苗木质量，选择生长健壮、长势良好、符合造景需要的苗木。

2.2.3 施工工序管理

园林施工项目是由若干个施工工序组成的，只有各个施工工序都达到质量标准才能确保整个施工项目符合质量标准。具体而言，在园林施工工序中应该着重关注定点防线、挖穴、修剪和种植等工序。

2.3 园林施工项目安全管理

所谓园林施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

2.3.1 坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全动态管理，安全工作并不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人员的共同责任。没有全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。

2.3.2 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。

2.3.3 制定安全管理措施

要加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施显得十分重要。它作为监管的方式，来限制及掌控生产时的各类因素，并根据其特点安全的进行管理也拥有一定的行业特色。要加强安全教育、落实安全责任、实施责任管理，例行安全检查。

2.4 降低园林施工项目成本的途径和措施 2.4.1 落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。

2.4.2 加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。特别对苗木与苗木栽培种植以及养护管理等的品质把关更严苛，不然也许会引起苗木死亡，不但加大了工程费用，还可能会有损工程形象，甚至影响公司的声誉。

3 结语

由此可见，如今、我国社会的快速发展中，城市建设的核心便是园林建设。这也确定了园林工程监管的主要性。园林施工项目监管是全面的，要求施工单位在目标管理这一基础措施下，把工程的进度与品质及费用全部纳入系统管理，如此才能让企业获得较多利润，让国家产生良好的社会效益。

参考文献

[1]林建光.如何管理好园林景观工程施工项目[J].建材与装饰旬刊，2011(7)：158-159.

[2]孙志高.浅析园林施工项目管理方法及措施要点[J].中国科技博览，2014(14)：222.

2015年23期 247