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行业管理/ H A N G YE GU A N L I

浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程 李庆丽 摘要现如今，随着社会的不断进步，科学技术在飞速发展的同时，人们对于审美观点的改变也越来越多元化。这就导致了园林行 业的飞速发展，近年来大量的园林项目涌现出来。由于园林项目所具有的特殊性，其施工对象大多数是有生命的活体，要求 人造景观与自然景观相互协调，并要体现园林中的自然美与艺术美的结合。这使得园林施工项目的管理过程和方法不同于

其他施工项目，因此，对于园林施工项目的管理过程和方法的探究，对于园林项目的实施具有十分重要的意义。 关键词园林施工项目管理方法

一

、

园林施工项目管理的基本方法

三、园林施工项目管理过程

同林施工企业项目管理的基本任务是对进行整体的控制， 包括进度、安全、成本和质量进行控制。实现以上控制的主要方法被称为目标管理方法。目标管理方法是由美国人德鲁克提出

1 .园林施工项目进度管理。在园林施工项目管理中，作为项 目管理的重要任务，确保施工项目紧跟着既定进度是非常重要的。园林施工项目管理中的进度管理是根据园林施工项目的特

来的，由于其在实现目标方面具有很好的效果，因此被称为现代 的科学管理方法，并得到了广泛的应用。

点，结合施1二方法的要求，制定合理科学的施_ T进度计划，确保园林施工项目能够在既定的工期内按计划进行施工。若在施工项目中出现偏差，需要及时准确的找到原因，并分析偏差可能 给整个工期所带来的影响，及时采取相应的措施，减少偏差所造

目标管理的具体定义是集体中的成员对于目标的制定要做 到亲力亲为，并在实施过程中运用科学现代的管理技术保证实

施过程的合理高效。与此同时，要很好地结合人们的自信、能力、 管 任 面

成的影响。对于园林施工项目，对其进度进行管理，有利于保证 项目按照施工合同上约定的日期进行交工验收，在保证了企业

声誉的同时，对同林施工过程中的资源进行了合理的利用，并节约了项目成本。因此，在园林项目施工管理中，对于进度的管理需要得到项目经理

的高度重视。下面将从两个方面对园林施工项目中的进度管理进行描述。 ( 1 )园林施工项目进度管理的措施。园林施工项目进度管理

自 的 和

标

的具体措施主要分为两类，分别是技术措施和组织措施。技术措施是从技术方面，对施工作业的开展进行组织和协调，表现在提 高施工机械化程度、优化施工网络设计、优化施工组织设计等方面。而组织措施则是偏向于组织层面，对施工前的准备工作进行

办

分

组织，例如安排施工技术准备工作、调动施工设备以及组织施工 人员等。 ( 2 )园林施工项目进度管理的方法。园林施工项目进度管理方法一般分为三种，分别是协调、规划和控制。其中，规划主要是

的段

指对施工的进度计划进行确定。协调则是在确定了进度目标之 人

后，对与施工进度有关的组织和部门之间的关系进行优化和疏

定

通。控制是指在对实际的施工进度进行监控，对于现的问题及时合理的进行处理。在现实的施工过程中，规划、协调和控制相互影响又相互辅助，作为一个整体对园林施工项目的进度进行 管理。

门

定

2 .园林施工项目质量管理。在园林施工项日管理中，保证园

行

林施工项目按照质量要求完成是非常重要的，对园林施工项目 的质量管理师整个园林施工项目管理中重要的环节。所谓的园