谈施工项目管理和成本控制
谈施工项目管理和成本控制
【摘 要】本文主要阐述了项目管理的内容，工程成本控制的原
则及措施。施工项目管理和工程成本控制密不可分。只有加强项目
管理，才能控制工程成本，也只有达到控制工程成本的目的，加强
项目管理才有意义。
【关键词】成本控制；组织措施；经济措施；合同措施；技术措
施
施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建
立现代企业制度必须进行项目管理，项目管理的好坏直接关系到建
筑产品的优劣。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使
用费、综合费用全部发生在项目部，因此项目部直接成本的高低取
决于企业成本管理水平的高低。项目部的管理决定着企业的信誉，
项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来，建筑市场价格竞争日
趋激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本
控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前
非常紧迫的任务。
1 项目管理
项目管理与成本控制密不可分。要想有效的降低工程成本，必须
加强项目管理。应从以下几个方面注意：
1.1 项目成本管理的总体认识
建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中，为确保项
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