建设工程项目的全过程成本管理

刘昊

天津市滨丽建设开发投资有限公司天津市300000

摘要：成本控制是建设工程项目管理中一个关健的中心点，在整个项目的土地竞买、决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段，都需要抓好成本控制工作，这对于开发项目提高投资效益和增强管理水平，有着至关重要的作用，同时它也是保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。本文阐述了建筑工程项目成本构成，探讨了项目的全过程成本管理方法。

关键词：建设工程

中图分类号：F275.3全过程成本管理构成方法文献标识码：A文章编号：

成本管理，主要是指成本的精细化管理。目前制造业通过精细化管理有效地降低成本已成为有目共睹的事实。而建筑业由于其项目的特殊性，产品具有一次性、多变性、不确定性及开发周期长的特点，成本管理也大多处于粗放型阶段。成本的精细化管理就是改变原来的粗放式管理而转变为集约式管理。目前建筑行业中具有一定开发经验与实力的企业均在此方面下功夫，通过优化设计、流程再造、知识积累等将开发过程各阶段的具体工作程序化，明确各环节的成本控制目标，以提升成本控制的能力。那么，针对建筑工程各个阶段其成本管理有哪些主要内容、要点及方法呢？

一、建筑工程项目成本构成

建筑工程是一项复杂而系统的活动，涉及大量的资金、人力以及政府和企业的各个部门，它具有全面系统性、地域性、长期性、高风险性等特点，因此合理控制建筑工程成本对房建筑工程项目的成败至关重要。建筑工程项目的成本构成主要包括以下几个方面：①土地成本，包括土地使用权出让金及征地费、基础设施配套费用、拆迁安置补偿费；②前期工程费，包括项目可行性研究费、水文地质勘察、规划、设计以及“三通一平”等土地开发工程费支出；③房屋建造费包括建安工程费、附属工程费和室外工程费；④管理费，包括公司经费、工会经费、职工教育培训经费、劳动保险费、失业保险费、诉讼费、坏账损失及其他管理费用；⑤财务费用，主要为借款或债券的利息，还包括金融机构手续费、融资代理