物流配套部季度绩效考核表
物流配套部季度绩效考核表 考核项目 指标/评分办法 严格执行物资采购程序；建立畅通 采购物资计划 合格供方渠道；控制库存物资在合 当期计划 任务完成 率 30% 查看部门记录 严格执行《库房物资领用管理办法 库房领、发、存 》,服从生产经营需要，随时到场提 供库房服务，存放有序。 响应时间 企业内部 满意度 服务态度 问题解决率 部门员工出勤率 出勤率应>95%,未达到要求的，酌情 进行扣分。 各项费用(办公费用、采购成本)控 制应在预算范围内，如超出预算范 围，酌情进行扣分；如比去年同期水 平降低15%,另外酌情加分。 按照质量体系要求，原始记录、台帐 要完善，对保管物资做到账卡物相符 。未达到要求的，酌情进行扣分。 出现一次差错，酌情按1~5减扣分。 5% 查看考勤记录 对关联部门主管领导进行随机调查的 企业内部满意度。 10% 咨询关联部门主 管领导 30% 权重
检查方法
实测数据
考核得 领导审核分 分
理的库存状态，确保生产正常运行
各项费用控制率
5%
查看财务部记录
工作规范化
10%
查看部门记录、 咨询品质管理部
当期部门工作差错率 合 计
10% 100%
咨询主管领导
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定等级
物流配套部季度绩效考核表
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