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中海地产地区公司设计管理制度内容

1.目的

明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。

2.适用范围

适用于中海发展各地区公司。

3.参照文件

3.1《规划设计管理制度（三级）》

3.2《规划设计中心管理制度》

3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］

3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》

3.5 集团和区域公司相关规章制度

4.发布、解释与修订

4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。

4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必

须严格遵守。

4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会

负责签发。

5.设计管理体系的组成

5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决

策和处理相关规划设计方面的工作。

5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理，设计、营销、财务主管领导，

设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部（持有型物业）负责人。

5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任，评审小组组长由总

经理担任；公司评审小组设秘书一位，由设计管理部人员担任。

5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名，报区域公司规划设计管

理委员会批准。

5.5地区公司评审小组在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑

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