设计阶段管理制度4.9
设计阶段管理制度
1 目的
通过项目前期设计策划，明确整个项目发展各分期的范围，并明确项目在整个发展过程中不同产品与市场的关系，同时为科学的合理制订项目滚动发展，实现资本良性运作提供可靠的保障。
2 基本原则
2.1 结合地块规模和政府相关控制性规划要求；
2.2 结合地块出让的不同条件和交地的时间；
2.3 结合资金运作要求；
2.4 结合市场产品及预期产品形态；
2.5 结合楼盘营销推广与工程进度建设的要求；
2.6 结合城市形象和项目形象。
3 项目方案概念设计管理办法
3.1 方案概念设计管理依据：
3.1.1 可行性研究报告。
3.1.2 营销策划部提供的市场及产品定位报告。
3.1.3 前期项目发展策划；
3.1.4 政府及相关规划配套部门的要求；
3.1.5 地形图及相关资料；
3.1.6 国家及地方规划设计法规。
3.2 方案概念设计管理：
3.2.1 总师办综合分析上述资料，明确相关要求；
3.2.2 营销部提出项目产品概念设计意向报告，总经理审批；
3.2.3 总师办根据产品概念设计意向报告，提出产品设计任务书；
3.2.4 总师办跟踪监控设计单位完成设计方案的过程，使其方案设计达到任务书的要求；
3.2.5 根据设计单位提供的方案，进行内部分析研究；
3.2.6 根据内部分析研究的意见，跟踪设计院进行修改，再报公司评审，直至评审通过。
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