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设计部机制规划方案

设计部机制规划方案（草案）：

一：原则：

1、明确岗位职责分工，职务与职称分离

2、建立奖惩制度、待遇激励机制

3、待遇与个人品行、岗位职责、团队合作度、敬业程度、学习能力、配合程度、工作效率、

业绩挂钩

二：初步设想：（含室内设计师、产品设计师、软装设计师）

1）职务设置与岗位责任：

1：主任设计师职责：

大型设计项目负责人，负责一个大型项目的方案设计、过程协调、项目组内人员的组织、工作安排、与甲方和市场部等相关部门必要的协调、本项目设计文件的审核并签注；项目结束后自动取消；通常只有高级设计师才有此资格；

2：设计助理职责：

负责协助高级设计师处理日常事务、如项目文件管理、归档、概念书制作、方案部分的图纸绘制，及跟进效果图、施工图进度，与甲方及相关部门通讯或文件往来的管理；条件允许时，担任设计师的职责；

3：审图工程师职责：

负责由设计部签出的图纸规范性审查（含各专业标准、相关法规、制图标准、工艺性等方面），并经设计部批准后签盖“出图章”；并做好登记归档工作；

4：施工图组主管职责：

负责接收设计部安排的各项目施工图设计资料，安排本组人员的工作内容，并监督检查完成情况，并及时与项目组沟通，安排并在必要时参与施工图纸的绘制及校对工作；

5：效果图组主管职责：

负责接收设计部安排的各项目效果图计资料，安排本组人员的工作内容，监督检查完成情况，并及时与项目组沟通，安排并参与效果图的制作工作；

2）职称设置：

1：高级设计师职责：

通常项目的负责人；负责一个项目的方案设计、过程协调、项目组内人员的组织、工作安排、与甲方和市场部等相关部门必要的协调、本项目设计文件的校审并签注；担任一个由主任设计师带领的项目组的深化设计工作；经评审可被任命为某大型项目主任设计师；

2：设计师职责：

负责项目组内分派的如现场勘查、测绘、局部方案设计，并跟进相关效果图、施工图的制作；能

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