设计部工作流程1
设计部工作流程
填写工作单-确认项目执行-参加客户总监组织的企划会议（了解客户背景、要求等）-确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间-设计师项目前期过滤，确认设计方向-提交设计总监确认-上机操作-完稿-按项目要求提案。
设计单（附件1）
设计主管工作流程
设计主管具体工作流程
全面负责组织项目设计-八五设计方向-提升设计品质-控制设计时间
设计主管具体工作要求和权利：
一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程。有能力处理所有设计人员的行政、创意方向及指挥。
三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业平直的严格把关，时间严格按创作单控制，满足客户的首要需求。
四、设计主管应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员执行下列事项：
1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理）。
3检查工作进度，以便商定交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因。若不签报，则由设计主管负责。
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