房地产项目开发计划编制模板
项目开发计划模板(草案) 完成情况 及分析 管理部门 评审意见
一级节点
二级节点 项目可行 性研究报 告通过
三级节点
四级节点
完成标志
实施部门
审核部门
开始时间
结束时间
备注
董事会决议 研究并确定 融资方式 项目招商阶 段
寻找合作 资金
明确合作伙 伴 引资(商业 计划书) 合作实施
项目获取 阶段
投方案标
项目方案确定
竞争对手分析、 确定土地上限、 价格敏感性分析
投经济标 投标、摘 牌 拍卖
确定土地上限
挂牌 确定用地图 签订土地 、桩点坐标 出让合同 、用地条件 公开招标 签订合同 交纳政府净收 益，契税，交易 费 中标通知书 策划合同 营销管理部 营销管理部 商圈主要商业业 态分布状况、经 营状况、经营特 点、预期发展方 向,竞争项目开 发规模、定位种 类、操作方式、 开发周期 提取数据库相关 数据进行重点分 析、竞争项目实 地调研了解相关 信息 项目视情况请代 理
策划公司确 定
产品定位
区域市场调 研
营销管理部
产品定位
项目产品定位报 告书 办理土地使 土地使用权证 用权证 办理建设用 建设用地规划许 地规划许可 可证 证 详规
营销管理部 前期部 前期部 前期部
确权
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项目开发计划模板（草案）
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