在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,人才战略是整个企业发展战略的核心。大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌,管理规范化,员工福利等方面,都很难跟大型企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资源管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身

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中小企业人力资源管理相关问题分析 韩英军 摘要：中小企业的生存与发展过程中，才起了关键性的作用，才战略是整个企业发展战略的棱心。在人人大企业可以凭借其有利的市场地位、优厚的福利制度和雄厚的经济实力吸引各种人才，中小企业无论在品牌，管理规范化 .员工蔫利等方面，都很率跟大型企业相比， 吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业人力资泺管理的核心问题。本文通过对中小企业的分析。根据中小企业的自身 特点，统地提出 7中小企业吸引人才的策略。系 关键词：中小企业人力资源管理

中图分类号： 9 C3

文献标识码： A

文章编号：6 2 3 9 ( 0 91() O 9 - 1 17 - 7 12 0 )Oa- 1 9 0 现在越来越多的人认为企业不仅是一个工作劳动的场所，同时也是发挥个人专长的社会交际场所，以中小企业除做好所以上几方面的工作外，应重视营造一个还积极的、调的环境和氛围，足人们这方协满面的需要，高对人才的吸引力。提 1 4 3采用各种形式， ..不拘一格降人才 ( )企业内部选拔。 1从 其优点有： ①互相了解，企业对候选人的脾气即

点。才在企业的发展的机会多，易体现人容自身的价值。就是说在吸引人才方面也也具有自己的优势。以，所中小企业在吸引人才方面应扬长避短，体可以从以下几方具面着手。 1 4. . 1树立正确的人才观念 ( )正中小企业用人存在的误区。 1纠 人才高消费造成资源浪费。管什么不岗位，业都喜欢招聘高学历者。就造成企这了人才高消费，时人才流动就不可避免。此 企业将因人力资源未得到合理配置，成造损失。 ()狭隘的人才观到全面的人才观， 2从 即从单纯的技术人才观到多样性、层次多性的全面人才观。 核心。 受历史、会的影响和传统的企业管社理思想的束缚，中小企业普遍认为人才就 1中小企业在吸引人才方面存在自身困是指技术人才，们将企业经营中的诸多 他难问题归咎

于缺乏技术人才。种狭隘的人这根据国内一些专门机构的分析，为才观，企业难以获得长期稳定的可持续认使 造成中小企业难以吸引人才的原因是多方发展。 ()正“才完美、能论”错觉。 3纠人全的 面的。于中小企业自身的特点和各种原由因，小企业在吸引人才方面困难重重，中有由于各种原因，中小企业有一种人才来自经济大环境的原因，业的原因和来完美的错觉，以对引进的优秀人才总愿企所自个人的原因。其中最主要的还是企业意将其视为全能，种观点往往会使企业但这过分依赖某个人，对企业的长远发展是这内部本身的原因所造成。 1. 1企业人力资源管理基础工作薄弱不利的。 大多数中小企业缺乏中长期人力资源 1 4 2创造吸引人才的各种条件 ..规划。谈不上为企业的可持续发展发现更中小企业由于具有数量多、布广、分形人才和储备人才了。 式多样、经营灵活等特性而被称为“最具活 1 2人员少。 .资产及生产规模小力的经济细胞”“定社会的减震器中和稳。不管是生产规模，是人员、产拥有小企业要善于发挥自己的优势，多种多还资以量以及影响力都要小于大企业。且，般样的方式努力创造吸引人才的条件。而一 来讲中小企业的稳定性比大企业差，管不 ()定有吸引力的薪酬制度。 1制 内部还是外部环境的变化，中小企业的对企业理想的薪酬制度应达到三个目 影响比对大企业的影响大的多，以对于的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，所第以人才而言，中小企业发展的风险要高于吸引有才能的人；二是确定组织内部的在第在大企业。 公平，理确定企业内部各岗位的相对价合 1 3行业分布广。 .但地域性强值 -三是薪酬必须与工作绩效挂钩，励第奖加入 WTO以后，国际分工将更加深化，优秀的工作业绩。 产业细化会进一步提高，小企业分布在中 ()用职位满足人才的多方面需求。 2运 各行各业中，手工作坊式的加工业

到高从人是有各种各样的需求的。不但有人科技技术产业，括一些不适合大规模资物质的需求，有精神上的需求。包也因此，创金运作的领域。以中小企业对人才的需造恰当的非物质的条件，是吸引人才的所也求更具多样性和复杂性。 种重要的手段。 1 4缺乏完善的管理制度 . ()用企业文化。 3运 由于中小企业员工数量少，才缺的人企业文化是一定社会、济、化背景经文先天不足，业的发展更多地依靠每个人下的企业，一定时间内逐步形成和发展企在的能动性，少一个系统的、善的管理制起来的稳定、立的价值观以及以此为核缺完独度体系，没有一个持续的、整的人力资心而形成了行为规范、德准则、体意也完道群源管理体系。 识，风俗习惯。功的企业文化对于企业员成虽然中小企业在吸 g人才方面的困扰工的潜移默化的作用有时比物质的激励更 1较多，与大企业相比：小企业具有灵活为有效。但中 ()它可以创造的条件。 4其 的体制、环境反应灵敏、展潜力大等优对发企业是现代经济社会的细胞，市场是经济的主体，占企业绝大多数的中小企而业则是这一主体中最活跃、富有活力的最组成部分。且，小企业还具有大企业所而中不具有的两个优势：是中小企业是以劳一动密集型技术为主，就业的主渠道。是是二中小企业“小好调头”能及时适应经济船，环境的变动而调整。其对于发展中国家尤而言，中小企业对经济发展更为重要。以所说中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。 现在的中小企业可以说是机遇与挑战并存。中小企业发展同样存在人才的竞争， 虽然中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，人才战略是整个企业发展战略的但 一

禀性、长处短处都}较清楚，匕而候选人对空 缺职位也有相当的认识。 ②企业内部员工对企业的历史、化、文 目标、状及存在的问题有比较充分的了现 解，利于被提拔者较快地胜

任工作。有 ③有助于调动企业内部成员的工作积极性和上进心，高其士气和绩效。提 ④从内部提拔的风险小，本低。成 ()部选聘。 2外 外部选聘是企业选拔人才的重要途径，其来源广泛，业较易获得所需人因企才。另一方面，他有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。部选聘的方式和外来源也很多，要有。主 ①通过人才市场选聘：小企业要树中立信心，极参与人才市场上的竞争，力积努招聘适用人才。 ⑦加强与科研部门、校联系合作，高从中发现和挖掘人才。 ③从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。 ④广告应聘：过广播、纸、视等通报电传媒渠道发布用人信息。 5员工与关联人 ()员推荐：究表明，内部员工或关联人员研经 推荐的人员比其他形式招聘来的满意度高，外，可以省去部分招聘成本。另也 ()他方式。 3其 考虑到中小企业的条件，降低人才为利用的成本，应不拘传统形式聘用各种还人才。:点雇佣等等形式。如钟

2结语 WT O的加入，中国已经融人世界经济。 经济环境得到很大的改善，小企业面临中着新一轮巨大的发展机遇。时随着经济同开放程度的提高，小企业面临的竞争也中迅速加剧。才也已成为企业确立竞争优人势，握发展机遇的关键。以人为本”观把。的念开始被企业界所关注，理者开始重视管人才的培养。接受一个观念到将观念转但化为实际有效的行动，需要一定的过程，还 企业应根据自身的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，企业在市场竞争中使 立于不败之地。

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