中国企业的全球领导力
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——从本土走向世界的硬实力 全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融
合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略和全球型企业文化。
文/唐荣明
在全球化时代，在全球拼搏做大，是中国企业不得不走的道路。世界企业500强，绝大多数都是在全球范围内取得了成功。中国企业在全球竞争中则是喜忧参半：喜的是每年都有更多中国企业进入世界500强行列，忧的是进入世界500强的中国企业，多数都是在中国本土运作的国有企业。真正意义上的全球型中国企业，只有联想、华为等少数几家。 更糟糕的是，在中国成为全球第二大经济体的今天，世界百强品牌中却没有中国企业的身影。这不仅表明中国企业品牌在世界名不见经传，还使大批志在必得的中国企业家及有民族自豪感的中国人自感惭愧。
中国企业在全球“战争”中，若想取胜，必须具备一种硬实力——全球领导力。简言之，全球领导力，就是企业领导者在全球范围内组织和管理供应链整合、全球生产、全球市场营销以及全球跨文化人力资源整合而取得企业成功的能力。在越来越全球化的今天，全球
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