第十章领导理论
第十章领导理论
第十章领导理论
一、复习题
1、领导者实施领导的基础是什么？
2、领导理论包括哪几方面内容？它们之间有什么区别？
3、怎样根据下属的成熟度选择合适的领导方式？
4、勒温理论的基本观点是什么？
5、费特勒模型的主要内容是什么？
二、管理思维练习
1、找出五位经常出镜的公司领导人作为案例，其中至少包括一名女性。运用本章中讨论的领导理论来描述这些个体的领导风格。用具体的事例来说明为什么你分别把他们归入不同的领导风格中。
2、寻找一家经历了起死回生或者绩效显著提高的企业。确定在企业起死回生的奇迹背后是否有一位变革型管理者。如果有，这位管理者都做了些什么？
三、团队执行练习
假定你们是受雇于一家室内装潢公司的人力资源顾问小组。李勇是一位出色的室内装潢师，刚刚开办了自己的室内装潢公司，成为一名企业家。目前，他与所在地区的大多数重要建筑公司都建立了业务关系。起初，李勇自己独立承揽了所有的业务。后来，由于新建住宅的数量大量增加，他的业务量也越来越多，于是，他决定成立自己的公司。
李勇雇佣了1个秘书兼记帐员和4名室内装潢师，这些人都是相当有能力的。他自己仍然承担装潢设计工作，对雇佣的4名装潢设计师采取了一种不干涉的领导方式，因为他认为室内装潢设计是一项非常个人化和富有创造性的工作。李勇没有以某种佣金的形式（比如客户项目总额的一定比例）为员工支付报酬，而是给予他们高于行业平均水平的优厚报酬，以激励他们凡事都要优先考虑客户的需要，而不是首先想着自己能否获得更高的收入和佣金。
李勇以为所有的事情都进展顺利，直到开始出现客户投诉。投诉内容包括装潢师们经常不见踪影，承诺不切实际的完工时间，不能按时完成或不能做好约定的工作，当客户难以做出某些决定时装潢师们表现得特别不耐烦，甚至态度粗鲁等等。李勇知道自己的员工都是很有能力的，他认为一定是自己对他们的领导和管理有问题。现在，他特别想搞清楚，自己完全不干涉的领导方法是不是造成这些问题的主要原因，是不是需要改变自己的奖励和报酬管理方法。他向你们
征求意见。
1、分析李勇能够用来影响装潢师的权力来源。你能给他什么样的建议，使他能够强化自己的权力基础，或者更有效地运用现有的权力？
2、根据在本章学习的知识（例如路径-目标理论）判断，李勇是否在他所处的情境中实施了恰当的领导行为？在应该实施哪种领导行为这个问题上，你们能为他
