薪酬管理制度
薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 本制度是公司薪酬管理的指导性文件。公司提倡奖励贡献者，鼓励进取者，带动观望者，以不同方式的薪酬来激励员工，并逐步让公司的员工认同、接纳、理解并实施公司的组织发展目标。
第二条 以薪酬为信用先导，有承诺必兑现，逐步带动公司管理团队，在尊重、认同员工的基础上，即时奖励贡献者，即时表彰进取者，即时辅导培训需提升者，并辅以相应的薪酬回报，以此激励员工的价值创造。
第二章 薪酬的价值导向
第三条 利益结合原则：
公司在产业发展与效益提高的前提下，确保职工收入水平合理增长，薪酬水平对外有竞争力，对内具公平性，不仅顺应市场竞争的趋势，同时也兼顾员工个人能力水平的提升。 第四条 激励员工原则：
灵活的使用薪酬激励手段，以高贡献、高回报作为榜样，激发员工为企业发展做出更大成绩。员工每一项薪酬的变动调整都必须在相关依据指导下，形成一个动态的运行链，既要牵引员工的努力方向，又要鼓励推动员工不断提升业绩。 第五条 符合法规原则：
遵照国家及所在行政区的法规法律，完善员工福利，健全相关的契约文件，和谐劳、资关系，降低或减少劳动纠纷所产生的风险。
第三章 薪酬模式
第六条 公司薪酬类型分四大类，每类薪酬适合不同人员：
1、
高管人员年薪制：适用于总经理、副总、财务总监等高管人员。
高管薪酬 = 年薪 + 长期激励
