经济管理

一名家观察

■现代管理科学Ｕ２０１１年第１期

重大科技项目合作结构界面分类探析

●杜元伟

段万春孙永河

摘要：为解决现有研究对于重大科技项目中合作行为管理具有片面性的问题，基于合作结构界面对重大科技项目中可能存在的资源配置问题进行了分类探析，具体的说，从项目投入产出方面可以划分为人才、资金、实物、技术四类结构

界面，从项目组织结构方面可以划分为项目负责人、课题组长、课题团队、其他辅助者四类结构界面，从项目管理过程方面可以划分为项目范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、风险管理、沟通管理六类结构界面．

关键词：重大科技项目；合作结构界面；投入产出界面；组织结构界面；管理过程界面

一．引言

就目前而言．虽然已有一些学者针对重大科技项目中合作行为管理问题开展了一定的探讨，但从共性上看．他．们都是直接地或间接地针对重大科技项目中某一方面或某几方匝的资源配置问题（如人员安排、资金配比、实物归属等）而开展的研究．并没有考虑重大科技项目中资源配置具有类型多样性的特征．从而使其有关重大科技项目中合作行为管理的研究结论具有片面性。为厂解决上述问题．我们基于合作结构界面对重大科技项目中可能存在的资源配置问题进行分类探析。重大科技项目合作结构界面．简称结构界面，是容易引起合作主体之间为之冲突的资源配置问题．更进一步说是与重大科技项目合作实施全过程相关的资源在时间、空间、层次或者数量上的状态配置关系。其中，资源是开展项目所必须依赖的或必然涉及的软硬件基础．状态配置关系足指根据各种资源在状况、态势与特征等方面的约束关系而对他们进行的时间安排、科技项目基本特征，我们分别从项目投入产出、项目组织结构和项目管理过程ｉ个方面对重大科技项目中可能存在的结构界面予以分类探析。

二、项目投入产出类结构界面

各合作主体在参与项目的过程中都或多或少地追求自身利益的最大化，容易在人力、财力、物力等重要资源的投入产出上产生相廊的结构界面。该类结构界面主要可分为人才结构界面、资金结构界面、实物结构界面与技术结构界面。

１．人才结构界面。科技以人为本。科技发展依靠人、为了人、服务人。在重大科技项目的操作与实施中人才元素起着至关重要的决定作用，这是因为重大科技项目具有跨领域、跨学科特征，只有结合不同领域的知识与不同组织的资源，突破科学研究资源在空间和层次上的限制，才能实现各种元素的优势互补、交叉融合与集成创新．而人才恰恰是知识与资源的所有者、使用者和管理者。对于人才的选择主要出于培养专业技术人才、解决项目关键技术难题和提高重大科技项目管理效率与效果等方面的考虑。

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但各合作主体目标的差异性容易造成人才选择上的结构界面。

２．资金结构界面。各合作主体之所以参与重大科技项目是因为他们都想获取这样或那样的利益，而资金上的经济回报作为众多利益中最为重要的方面在项目合作中显得异常敏感。合作主体之所以愿意投人一定的资源（包括资金）其终极目的无非是为获取相应的短期或长期的经济回报．如项目专利技术转让所带来的经济收益、项目科技成果转化后所带来的具有持续性的运营收入等等。在投入与产出方面各方都能接受的Ｐａｒｅｔｏ最优资金配置结构只有在多轮博弈后才能实现，资金结构界面是经常存在的。

３．实物结构界面。与资金结构界面产生的原因类似。在重大科技项目合作的开始阶段和终止阶段也会产生实物结构界面。如由各合作主体所投入的研究场所、设备仪器、办公设施等实物类资源配置关系以及项目结束后这些资源的所有权与使用权归属关系等等。

的新知识、新技术创造性地集成起来。以系统集成的方式创造出新产品、新工艺、新生产方式或新服务方式。以满足不断发展的新需求。从投入方面看．重大科技项目的各合作主体往往都或多或少地占有着以专有技术、产品专利或其他载体形式存在的知识与技术资源（简称技术资源）．而在合作过程中各合作主体都只去获取他人的技术资源而不愿意真ｉＦ共享自己的关键性技术资源是重大科技项目管理中应特别注意的问题。从产出方面看，在实施过程中所创造出的技术类成果应在各主体间如何分配也是有待协调的重要问题。

三、项目组织结构类结构界面

人才资源的稀缺性与合作目的的差异性导致了各合作主体之间容易在项目负责人任命、课题组长选择、课题团队组建、其他辅助者聘用等重要问题上产生组织结构类结构界面。该类结构界面主要可以分为项目负责人结构界面、课题组长结构界面、课题团队结构界面以及其他辅助者结构界面。

１．项目负责人结构界面。项目负责人是研究团队凝聚

数量匹配或结构布置等。结合科技项目管理理论以及重大４．技术结构界面。重大科技项目实质上就是将已获得

万方数据