附件1:

项目支出绩效评价共性指标体系框架 一级 二级 指标 指标 三级指标 指标解释 指标说明

项目立项规范性

评价要点： 项目的申请、设立过程是否符合相关要 ①项目是否按照规定的程序申请设立； 求，用以反映和考核项目立项的规范情 ②所提交的文件、材料是否符合相关要求； 况。 ③事前是否已经过必要的可行性研究、专家论证、风险评 估、集体决策等。 评价要点： ①是否符合国家相关法律法规、国民经济发展规划和党委 项目所设定的绩效目标是否依据充分， 政府决策； 是否符合客观实际，用以反映和考核项 ②是否与项目实施单位或委托单位职责密切相关； 目绩效目标与项目实施的相符情况。 ③项目是否为促进事业发展所必需； ④项目预期产出效益和效果是否符合正常的业绩水平。

项目 立项

绩效目标合理性

投 绩效指标明确性 入

评价要点： 依据绩效目标设定的绩效指标是否清晰 ①是否将项目绩效目标细化分解为具体的绩效指标； 、细化、可衡量等，用以反映和考核项 ②是否通过清晰、可衡量的指标值予以体现； 目绩效目标的明细化情况。 ③是否与项目年度任务数或计划数相对应； ④是否与预算确定的项目投资额或资金量相匹配。

资金到位率 资金 落实 到位及时率

资金到位率=(实际到位资金/计划投入资金)×100%。 实际到位资金与计划投入资金的比率， 实际到位资金：一定时期(本年度或项目期)内实际落实 用以反映和考核资金落实情况对项目实 到具体项目的资金。 施的总体保障程度。 计划投入资金：一定时期(本年度或项目期)内计划投入 到具体项目的资金。 到位及时率=(及时到位资金/应到位资金)×100%。 及时到位资金与应到位资金的比率，用 及时到位资金：截至规定时点实际落实到具体项目的资金 以反映和考核项目资金落实的及时性程 。 度。 应到位资金：按照合同或项目进度要求截至规定时点应落 实到具体项目的资金。

管理制度健全性

项目实施单位的业务管理制度是否健 评价要点： 全，用以反映和考核业务管理制度对项 ①是否已制定或具有相应的业务管理制度； 目顺利实施的保障情况。 ②业务管理制度是否合法、合规、完整。

过 业务 制度执行有效性 管理 程

评价要点： ①是否遵守相关法律法规和业务管理规定； 项目实施是否符合相关业务管理规定， ②项目调整及支出调整手续是否完备； 用以反映和考核业务管理制度的有效执 ③项目合同书、验收报告、技术鉴定等资料是否齐全并及 行情况。 时归档； ④项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等是否落实 到位。

项

目质量可控性

评价要点： 项目实施单位是否为达到项目质量要求 ①是否已制定或具有相应的项目质量要求或标准； 而采取了必需的措施,用以反映和考核项 ②是否采取了相应的项目质量检查、验收等必需的控制措 目实施单位对项目质量的控制情况。 施或手段。

管理制度健全性

项目实施单位的财务制度是否健全，用 评价要点： 以反映和考核财务管理制度对资金规范 ①是否已制定或具有相应的项目资金管理办法； 、安全运行的保障情况。 ②项目资金管理办法是否符合相关财务会计制度的规定。

过

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