SEO管理团队经验分享,有兴趣的朋友来看看。

SEO团队管理经验分享

在SEO团队管理中可能会遇到这样那样的问题，比如SEO成熟人员的流失，以及SEO工作细分，SEO人员引进，SEO项目安排,以及SEO的最后项目绩效等等，再次分享SEO团队管理的一些经验.

一、项目团队组建

编辑:如果您想节约开支最基本的团队是原创文章编辑团队，编辑所要工作的范围有原创文章制作发布，第三方的外链发布。

架构师：网站架构关系到网站的长远发展以及网站是否有竞争力，网站架构师不仅要会研究关键词，分析关键词，定位关键词，扩展关键词，更应该会链接权重的分配布局，以及后期的运营发展规划。

网页美工：网页美工需要会代码瘦身，避免使用搜索引擎蜘蛛抓取不到的代码，具有个性美感，能够按照网站架构师的要求设计网页，以及切分网页主要应用的有html div css java脚本

程序员：程序要需要做的工作有后台用户功能开发，前台用户体验功能开发，配合网站架构师设计功能以及相关的插件，甚至互动性、移动性功能开发，比如微博客户端，dz客户端，邮件客户端，实用性用户体验的按钮等等。

SEO主管：SEO主要需要辅助运营总监做详细的工作安排，人员管理，效果检测，策略改变，以及资源的收集与整合。

数据分析师：数据分析师需要做的工作有结合用户体验查看数据，主要查看的数据有收录趋势，网站粘性的退出率，跳出率，网站的流量以及网站的访问人群，后期的长尾关键词的扩展，辅助编辑，SEO主管做网站运营后期的数据增加。

运营总监：运营总监主要负责的方向有资源引进，团队管理，团队培训，团队人员招聘，团队业绩绩效，转化观察等等。

二、SEO团队工作安排

根据竞争强度，竞争对手的分析安排每天的工作日程，根据竞争走势调整工作安排，按照团队的实际能力运维调整，在有效安全的时间内做到预定目标。紧跟数据，紧跟市场需求扩展项目内容。

三、团队人员稳定性

团队的人员按照个人能力以及发展方向配置，鼓励团队人员专业化培养，给个人以学习、发展的空间，在团队核心人员稳定以后进行综合性培养，助手的培养以及核心的培养关乎到整个团队的兴衰，可以采用股份入驻，以及福利等政策来稳定军心。

四、SEO团队人员的引进

团队人员的引进需要运营总监的策略，本着为投资者节约开始，培养核心人员为主发展，稳定基础人员的同时引进新人员，那么SEO培训是亮点，实习人员空白人员就是团队人员引进的亮点，想挖一个实力派没那么容易，如果不能挖人就要想着心思培养人。

五、SEO团队运营思维

1、定期的短时间培训

SEO培训以及知识培训不仅能够让SEO团队的人员增加知识，扩展思维，更能促进团