施工企业项目成本管理论文
施工企业项目成本管理论文
【摘要】近三年来，我公司对成本管理越来越重视，因为面对市场经济的大潮，特别是在我国加入wto后，施工建筑业面临着国际竟争得大背景下，加强施工企业的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制更显得尤为重要，刻不容缓，为此张开项目成本的实用性研究工作，将为建筑企业近十年的发展提供有益的帮助。
一、加强成本管理的意义
在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本核算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测（估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。
二、实行成本管理的具体做法
实行成本管理的具体做法是将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
