生产服务分公司财务精细化管理实施方案
生产服务分公司财务精细化管理实施方案
根据陕北矿业公司2012年工作会精神，进一步提高财务管理水平，提升财务工作人员的工作能力，明确岗位职责和管理目标、细化工作标准，确保工作高效、准确、到位， 全面实现我公司财务精细化管理，大力实施公司“十二五”规划，深化“追求卓越，争创一流”理念，以加快发展为中心，以精细化管理和全面预算管理为着力点，积极推动管理创新，夯实管理基础，完善公司各项管理制度，全面理顺公司经济秩序，不断提高财务管理水平，使公司财务管理工作更加标准化、规范化、专业化、秩序化和系统化。从而有效促进公司的可持续发展，努力打造集团内部优秀企业。现根据生产服务分公司的实际，制定本实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，围绕打造集团内部优秀企业为宗旨，以公司所涉及的各项财务收支为管理内容，以现金流为管理主线，以集团NC信息网络和OA办公系统等相关软件为基础平台，依托制度建设、程序规范、全程跟踪、全面预算、绩效考核等手段，以提升经济效益为出发点，把“精、准、细、严”落实到工作的每一个环节，堵塞管理漏洞，减少管理死角，全面推行精细化管理，从而实现公司制定的各项目标。提升公司财务管理水平和会计标准化，确保公司财务实现全面、精准、细致、规范、高效管理目标。
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