生产服务分公司财务精细化管理实施方案
二、组织结构
为了更好的开展财务精细化管理工作，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：
组长：经理，书记
副组长：主管经营副经理
成员：财务部门成员
领导小组下设立办公室，办公室主任 ，具体工作由财务科负责。
三、目标要求
全面把握管理科学化的三个核心（即靠制度实施管理、靠系统完善管理、靠监督考核提升管理）和精细化工作的细化要求，健全财务管理制度，深化岗位描述成果来完善岗位责任体系，充分运用现代管理方法和信息化手段，实现对财务工作的精细、细致、深入管理，切实提高财务管理水平，树立精细化管理理念，确定岗位标准，细化工作责任，制定工作流程，使财务管理的各项工作处于高效、精细运行状态。
四、基本原则
一是严格执行会计准则，坚守职业道德底线。
严格按照企业会计准则和集团公司会计核算办法执行财务会计核算，加强职业道德体系建设，不断提升财务管理水平，做到监督和核算职能有机结合，在强化管理中提高服务水平，在优化服务中强化各项业务管理。
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