供应链环境下的库存控制策略研究

口薛颖西安财经学院信息学院

【摘要1本文分析了供应链管理下的库存控制存在的问题，随后探讨了在供应链管理境下，企业实施vMI模式的必要性，并分析了7M1模式的特点及其实施方法。最终通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本，提高整体竞争水平。

【关键词」供应链管理 库存控制 vMI 模式

一、库存控制的问题

1.信息类问题

在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，这些数据分布在不同的供应链组织之间，要做到有效地快速响应用户需求，必须实

时地传递，为此需要对供应链的信息系统模型作相应的改变。但目前许多企业的信息系统并未很好地集成起来，因此信息类问题就成为库存控制中的重要问题。

2供应链运作问题

供应链运作中存在诸多的不确定因素，为减少不确定性对供应链的影响，首先应了解不

确定性的来源和影响程度。供应链作为整体，需要协调各方活动才能取得最佳的运行效果，通过协调使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境

3.绩效评估问题

有些企业采用库存周转率作为供应链库存管理的绩效评价指标，但是没有考虑对用户的反应时间与服务水平，常常忽视一些其他服务指标;有些企业采用订货满足率评价指标，但它不能评价订货的延迟水平。因此科学、全面地分析和评价供应链库存管理绩效就成为一个非常重要的问题。

综上，有称的供应链管理应使各个环节的活动在统一的标准下同步进行，而传统的库存

控制方法无法满足这一要求，因此就有必要提出新的供应链库存控制方法。

二、VMI校式的提出

1.VM!的实效建设

企业真正的竞争力在于它的核心业务.将库存文由供应商来管理的方式，其实不仅是为了减

少资金、人员投入。更多的是为了加快信息传递效率，继而加快厂商快速反应能力。

在VM I中，假设由一个供应商负责选择零售商库存水平，为了得到对供应链库存

的控制，供应商同意给予零售商一个固定的批发价。VM I通常要求将库存和需求数据通过电子方式从零售商传送到供应商，即EDI。在分析比较实例数据后我们发现VMI零售商业绩较好，证明转让库存控制带来很大好处。

2.VM1模型分析

利用博弈论的思想分析供应链中各方选择如何行动的关键问题是纳什平衡是否存在、是

否有惟一的纳什平衡以及最优对策是否属于一组纳什平衡。加冲在一篇论文的模型中允许一个供应商为他自己和他所有的零售商选择最优对策。假设供应商选择的对策使自己绩效最优，而使零售商绩效不次于他们在竞争时的绩效，发现供应商选择的不总是最优对策。尽管这样，供应商总是对供应链选择比在竞争解中较好的对策。