供应链环境下的库存控制策略简析
供应链环境下的库存控制策略简析
中国科技论文在线www.51wendang.com
供应链环境下的库存控制策略简析
柴博，白艳艳
辽宁工程技术大学工业工程系，辽宁阜新（123000）
E-mail：
摘 要：企业对供应链管理越来越重视，而库存管理在供应链中又起到至关重要的部分。供
应链环境下库存管理的最高理想是在不断增加成本或不降低响应的情况下，减少必要的供应
链库存，实现库存管理与控制的最优化。本文从传统库存控制存在的问题入手，阐述了实施
供应链库存的控制策略。
关键词：供应链；供应商管理库存；联合库存
1 前言
库存是指处于储存状态或运输过程中，为了应付不确定需求而储备的物品。合理的库存
不但能够保证生产和销售的连续性，提高资金的周转率，降低市场风险和物流成本，更重要
的是能够提高服务水平，增强竞争力。然而，由于市场需求的多变性，库存管理非常复杂，
充满了许多不确定性，能够将库存管理得好的企业为数甚少，许多企业的管理者都“谈库色
变”。因此，加强库存的优化管理已成为企业当前需要慎重对待和解决的首要问题。
2 传统库存控制 传统的库存控制方法着眼于在企业内部库存控制，即侧重于使单个企业的库存总费用最
低。从单一库存角度看，这种控制方法有一定的适用性，但从供应链整体角度看，单一企业
库存库存控制的方法显然存在问题。
2.1 传统库存控制存在的问题
（1）缺乏整体观念。供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点绩效，而传统库存控制
中各部门各自独立，有各自独立的目标，而有些目标和供应链的整体目标是无关的，甚至是
冲突的。
（2）信息传递系统不完善、效率低。目前许多企业的信息系统并没有很好地集成起来，
当供应商需要了解用户的需求信息时，常常得到的是延迟或不准确的信息。
（3）给供应链整体运作带来问题。供应链运作中存在诸多的不确定因素，如原材料的质
量、运输时间、需求的变化等。
2.2 传统库存控制方法与模型
从本质上说，库存控制的基本决策主要包括以下内容：
（1）两次订货的间隔时间确定（即存贮周期）；
（2）每次订货的订货批量的确定；
（3）每次订货提前期的确定；
（4）库存控制程度的确定，如满足用户需求的服务水平的控制。
库存控制决策的目标是在企业现有资源约束下，用最低的库存成本满足预期的需求。以
下是几种常见的传统库存管理方法：60天订货法则、ABC分类法、订货点法、经济订货批
量法、离散订货批量法。而常见的订货策略有：t-循环策略、（t,S）策略、（s,S）策略、（t,s,S）
策略。
