资产处置的期刊论文

2 0年第 1 www.51wendang.com 0 6维普资讯期

(双月刊 )总第 2 5

不良资产管理、营条块分割，经清收精力分 、

行先后到该行考察交流。 一

效率较低、成本较高，一直是影响不良资产处

、

形势逼出新思路

的“瓶颈”,能否有一种新的体制，既能够保证不良资产管理的资源进行整合，又能保证在经上能够集中、操作上向专业化方向发展？最近， 者对农行玉林分行实行不良资产“营合一”管 革情况进行一次全面的调研，答案是肯定的。 行从 2 0年 3 04月开始推行不良资产“管营合”改革，职能部门资产风险经营管理部，除履行全市农行资产风险管理职能外，还直接经营全不良资产，将专业清收支行与直管直营网点的良资产资源合并为一个经营整体，扁平化管理垂直化经营，取得了明显的效果， 2 0年 1至 05 0末，清收、盘活不良贷款 3 07万元，良资产 39不

以往，玉林分行由于受计划经济与行政干预的影响，信贷资产质量差，是典型的“泡沫”经济

重灾区，社会信用环境差，历史包袱沉重，良贷不 款占比高出全区农行 1个百分点，一直是制约 8玉林分行业务经营发展的“瓶颈” 。是存量不良资产中“帐”、烂帐”。死“多 在调查中发现，目前，该行不良贷款分布的行业 一

大部分属国家政策和信贷政策规定的限制或淘汰行业，且大多数不良贷款客户生产经营都不景气，关停、半关停和资不抵债现象严重，还本付息 能力极差。

二是清收手段缺乏创新和竞争力。目前清收

降 1个百分点，中， 1其今年 1 1月累计清收— 0 07 5万元，完成年度指标任务 148%, 0. 4引起了 泛的关注。受到上级行的充分肯定，其改革的要做法在《中国城乡金融报》《、中国农业银行子网站》《和农业广西区分行银行电子网站》

手段单一、死板。存量不良资产经过近几年来历经多任、反反复复的治理，清收空间越来越窄，清 收盘活难度越来越大，要从根本上彻底治理不良

资产，单纯依靠这些传统技术手段已远远不够， 但真正按照市场化经营、社会化处置的一些手段 目前还处于讨论设想阶段，比如不良贷款打包、

报刊媒体多次报道，百色、州和贵港等兄弟梧

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