管道输油气企业设备管理与维修体制的探讨

夏长友 王 敏

（大庆输油分公司 大庆市林源 163852）

摘 要 本文简要介绍了目前发达国家在设备管理与维修体制的基本情况，对管道企业目前采用的设备管理与维修体制进行对比，提出了规范管道企业设备管理与维修体制的基本思路，介绍了目前采用的四种维修方式，首次提出了按生产系统属性建立档案的设想，同时对生产设备维修费用的成本考核提出了基本想法，本文对指导管道企业规范完善设备管理与维修体制有一定的意义。

主题词 管道输油气企业 设备管理 维修体制

1 概述

随着管道运输事业的迅速发展，输油气企业的设备管理与维修体制，作为企业管理的重要内容，已成为企业领导共同关心的问题。那么探讨、学习、借鉴国外先进设备管理制度，规范建立符合输油气企业特点的设备管理与维修体制，是有效保证输油气生产安全运行的重要课题。本文就管道输油气企业的设备管理与维修体制进行探讨。

2 国外发达国家的设备管理与维修体制简介

国外发达国家的设备管理与维修体制，对我们的设备管理与维修体制的规范与完善有一定指导和借鉴意义。下面分别介绍主要发达国家在设备管理与维修体制方面，目前的基本状况和基本管理方法。

前苏联在设备管理与维修体制方面，采用的是计划预修制度，其全称为：统一计划预防维修制度。制定依据是机械设备的磨损规律理论。具体实施根据设备的运行时间划分维修等级（如：大修、中修、小修等）。维修组织机构采取运行与维修分开。我国机械工业的设备管理与维修体制采用的就是前苏联的管理体制。

美国设备管理与维修体制采用的是预防维修和生产维修的管理体制。预防维修体制基本上是以检查为基础的维修体制，其出发点改变过去的事后维修的维修做法，减少故障和停机损失。生产维修体制由四种具体维修方式构成：一是维修预防，它提倡在制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性。二是事后维修，它主要思想是设备出现故障再修，不坏不修。三是改善维修，主要是利用先进技术，对设备进行改造，改变设备某些缺陷和先天不足，以提高设备的先进性和可靠性。四是预防维修，它主要以检查为基础进行的维修，并包括两个方面：定期维修和预知维修。

英国采用的是设备综合工程学理论，进行设备管理与维修。它强调对设备一生的设置费